坚持六个统一即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一价格。
这种机制的好处是,能够激发基层的积极性,以店面为单位灵活地应对市场。
海底唠也是店长负责制,他们的店长拥有开店权、选址权、用人权等一系列自主权;
水煮天下的店长权限,倒是没有这么大。
目前海底唠早就出现了这方面的管理问题,而且很严重,一直以来都没得到根本性解决。
比如在涉及企业核心价值观的命门死穴上,基层和高层的感受容易脱节。海底唠的店长更看重可量化的经营业绩,但对于日常门店的操作和监督,可能就没有那么上心。
并不是说店长责任制不好,任何管理方法,死搬使用的下场都不太好。
要因地制宜,因人制宜,灵活运作。
很多管理层何尝不知道这些道理,但执行起来太难了,就像质量和成本,永远是矛盾的,就看如何平衡了。
平衡,合适,太难了。
由于水煮天下火锅店的店长对商健的忠诚度极高,没有贪污,都是围绕商健这个老板的思想进行执行活动,有统一的战线,统一的思想,任务执行率极高,暴露出来的管理问题没有海底唠那么繁杂、困难。
店的数量少是一方面原因,最主要原因还是系统人的统一思想,这优点永远是其它连锁店无法拥有的。
不过,火锅店没有办公室,办公困难。
星辰建筑队未来要在桂城开展业务,在桂城没有一处办公地方真不方便。
寻找办公楼的工作刻不容缓,幸好早做好准备工作,在商健安排好5号火锅店工作后的第二天,方盈盈就到了三处地方。
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