遇到的最大的问题从来就不是什么资金问题，而是人才。
这年头流行一句话，叫做二十一世纪什么最珍贵？
人才~人才还是人才！
一个合格的管理人员，与不合格的管理人员相比，给企业本身所带来的的利益差距完全是天差地别。
这也是陈理之前为什么那么热衷于挥锄头的原因，可是因为之前理想炸鸡的盘子太小，根本吸引不来什么真正的人才。
但是现在这个情况明显有了很大的转变。
接近两百家的分店，哪怕是两百家包子铺，那也是一份巨大的产业了。
而且最重要的一点是按照目前理想炸鸡的发展速度，这份产业还在迅速的扩大规模。
如果理想炸鸡保持目前的扩张速度，只需三到五年，理想炸鸡就能成为国内炸鸡快餐店的顶流。
是~理想炸鸡因为运营理念的原因，在单个店铺的规模上和那些洋快餐完全不能比。
但是理想炸鸡的优势也根本不在这里，而是在于“量”！
这算是典型的以量取胜！
而且，恰恰是因为理想炸鸡的运营模式，让其避开了和那些目前兵强马壮的洋快餐直接出现竞争。
也正是因为有这个缓冲，才让理想炸鸡避开了被行业龙头打压的危险。
至于理想炸鸡的竞争对手.很明显，他们和理想炸鸡的运营理念完全不是一回事。
理想炸鸡在目前根本就不是为了赚钱，而是为了抢占市场。
陈理可以不在意利润，但是他的竞争对手不能不在乎。
这算是陈理托了重生的福，在这年头资本对于连锁餐饮的看重.远不及后来那么强烈。
不过这也比较好理解，这会国内投资的机会遍地都是，什么房地产互联网，哪个不比餐饮业更划算？
哪怕是一些传统实业，也远比连锁餐饮要稳妥得多。
所以理想炸鸡虽然在年中的时候，出现了一些竞争对手.但这些竞争对手根本就不可能撼动理想炸鸡的发展策略。
不说别的~就说理想炸鸡的食材渠道，无论是在食材本身还是食品安全这一块上，目前根本不可能有人能够和来自系统的神农食品相比。
陈理哪怕就是凭借神农食品这个渠道，就足以秒杀诸多竞争对手。
而且陈理还发现了一个最夸张的事情。
那就是~神农食品的原材料根本不会涨价。
这是个什么概
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