这是他跟年成功现在私底下讨论时候的争议点。
眼下，凡人已经开始筹备IPO了。年成功信心十足，准备扩大凡人这个平台的产品品类，基于凡人已经具备的营业额和用户基础，以电商平台的概念上市。
雷布斯对此的看法并不同。
电商平台已经有体量太庞大的对手，凡人要做的是继续提升现有的优势，以用户需求为导向，用产品塑造品牌。
凡人的用户需求是什么？是性价比。因为在凡人上，能用平价买到质量很不错、设计也有一定格调的服装。
凡人上如果突然出现了可以买拖把甚至买菜刀，那是什么鬼？
这个年轻人的方案，恰恰为凡人指出了服装这个品类的一条新路子。
玩的是粉丝经济，而且是把其他跨界品牌忠实用户的服装需求，转移到凡人这个平台来，转移到凡人的服装产品上。
这太妙了。
凡人现在有这样的基础，只需要把这条路子走出来，就能走顺！
其他跨界品牌，如果想做品牌的服装类周边，总需要一个专业的合作伙伴。
凡人当然可以来做这个合作伙伴！
他转头看了看年成功，只见他仍然在沉思。
余秋再说了几句话就收尾：“这就是我们为今年凡人品牌的营销所策划的方案，请年总、雷总、何总提问。”
何为率先礼貌性地鼓了鼓掌，然后看向年成功。
“首先感谢余总和舒总，为凡人诚品用心策划了这个方案。”年成功放下了鼓掌的手，就皱着眉说道，“这样一个方案执行完，凡人诚品的品牌形象，不免和其他品牌产生关联。甚至在产品上，也会使用户模糊我们自己产品的品牌印象，这一点你们是怎么考虑的？”
“其他品牌，都不是服装品牌，我们认为这是不冲突的。”余秋回答道，“服装除了款式、材质，也有进行性格表达的作用。围绕这个主题，凡人自然可以做出一批主打产品，从款式、材质、颜色、设计样式方面强化品牌印象。”
“我记得我们的邀标文件里，描述了今年对于凡人作为电商平台的推广需求。”
舒哥有点担心地看着余秋，这一点就是上次余秋说的对凡人战略有些想法的问题。
当时他跟余秋在看完方案之后，对此有过争论。
但是余秋坚持这样的方案，而且会有应对。
现在轮到他应对了。
雷布斯也在那边目
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