用人不疑，疑人不用，是建立在自己对对方，已经有了相当了解，并且有了非常规范的约束机制的基础之上的。
有了钱，不到半个月的时间，就开始生产。
生产的第一笔业务，就是印制生命核能口服液和生命核能胶囊的彩色包装品。
何维德带着研发部石有志一干人，开始调配和试生产生命核能口服液和生命核能胶囊。
何维德调配了36种不同配方的生命核能口服液，和36种不同配方的生命核能胶囊，叫研发部的人员对它们进行全面系统的理化分析，进行保健效果的对比，然后再从中选出效果最佳的一种配方。
经过一个星期的理化分析和使用效果对比，何维德从中选出了最好的生命核能口服液配方和生命核能胶囊配方，作为正式生产用的配方。
公司开始对生产部的所有人员，进行规范化生产操作的统一培训。
培训的老师不是别人，而是在何维德的严格训练下的研发部全体人员。
质量部的全体人员在部长蒋正晶的带领下，一丝不苟地参加了统一培训。
打铁全靠自身硬。质量部的人员要想进行质量把关，首先是自己要成为保健品生产中的质量高手。
何维德没有去管这些具体的事情。
具体的事情有具体的人去管。
现在已经是十一月了，再过一个多月，就是1993年了。
他在前世的时候知道，1993年前后，是保健品最为鼎盛的时期。
河南人朱保国在1992年，花9万元买下一位女中医的处方，南下深圳创办深圳爱迷尔食品有限公司，第一批保健品产品“太太口服液”，在1993年“3.8”妇女节正式投放市场。
后来一度形成了保健品口服液三大巨头太阳神、红桃K和生命1号瓜分天下的局面。
1994年后，又被三株口服液把保健品市场搅得天翻地覆。
这些保健品巨头的一个共同点，就是或者是从他人手里买配方，或者是自己弄了一个配方，就搞了起来，但都缺乏科研院所的技术支持。
也就是说，他们都没有保健品的研发力量，没有原始的创新技术。
这是一个致命的缺点，当时的人们谁也没有去较真。
都被他们铺天盖地的广告，轰炸得头昏眼花，把广告当成了教科书，把砖家当成了专家，把电视报刊当成了说一不二的权威工具。
所以就有了把保
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