拾好心情，有什么后面再说，眼前的课，是秦天川付出了代价换来的。
“第一，前期的快速扩张，给我带来了盲目的自信。盲目的追求后续的发展速度，我对集团的产值目标设置的非常大，95年10个亿，96年50个亿，97年100个亿，然而目标越大风险越大。
所以，你记住，画饼是给员工画的，自己千万别信。
如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然会导致损失惨重。
第二，盲目的追求多元化经营，这个确实属于我当时赌命的必然手段。
但是整个巨兽集团涉足了IT行业，房地产业，保健品三个行业，行业跨度太大，没法形成整合，相当于三个互不相干的板块。
无论人力、物力、财力都跟不上。
新进入的领域，并非巨兽的优势所在，我当时被憋急了，急于铺开摊子，有限的资金被牢牢的套死。
巨兽大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
而主业IT行业的技术创新因为没有研发资金，一度停滞，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域。
这属于我自己好大喜功的原因，我太相信自己了，其实那时我没有形成成熟的多元化管理的能力。”
说到这里，他自嘲的笑笑，“其实现在我也没这个能力。
但，也是好事，有的时候，你不拼命一把，你都不知道什么是绝望。”
卿云差点被这碗毒鸡汤给毒翻。
不过石玉柱的经历倒是说明了一件事，很多时候你不逼自己一把，你就不知道你还有把事情搞砸的能力。
很毒，很丧，却很现实。
此刻的卿云很是佩服的望着眼前这个曾经的失败者，没有悦纳自己的人，是说不出这样的话来。
“第三，这一点是巨兽集团的教训，而不是我个人的教训。
但我觉得你可以参考一下，中间的度，你自己把握。
当时，其实整个巨兽集团的决策机制难以适应当时巨兽集团的发展，虽然设置了董事会，但那是空的。
我个人的股份占了90%以上，因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。
经营层办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本上是由我来定。
这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率。
但企业规模越来越大，企业掌舵人的综合素质还不全面时，这就
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