业链中，涉及三个环节。
最上游是联发科MTK、展讯等手机芯片厂商，他们给手机制造商（金立、天语等）提供全套的手机解决方案，包括手机操作系统、芯片等等。
中间是金立等手机制造商，他们在MTK等平台进行手机的设计、组装和生产。
最下游，是手机应用和游戏开发商（CP），它们的模式是将开发的应用软件卖给手机制造商，从而使得其制造的手机具有更好的娱乐功能。
前世如日中天的MTK陷入没落的根本原因在于，在上面三个环节中的有个关键卡点：很多在智能机上的应用在MTK的操作系统上根本跑不起来。
CP传统的模式是将开发的应用软件卖给手机制造商。
但是市场上有数百家手机制造商有成千种手机型号，CP开发好应用软件后需要和这些制造商一家一家谈，还得考虑手机型号、操作系统和手机终端的兼容性等问题，很费劲。
而作为手机制造商，为了自己的手机能有更好的卖点，则需要合适的应用软件内置到手机里，这一方面需要花钱购买软件，另一方面需要自己去花时间挑选好的软件供应商，又花时间又花钱。
卿云的设想，是从一开始便参与MTK芯片方案的后续开发中，从一开始便影响MTK的技术路径，让MTK后续的发展，按照炎黄这个大客户的理念来走。
那就是在MTK方案的原有基础上，提供软件开发平台；原有的CP可以将自己的应用放置在中间件平台上，而中间件平台一般会内置到手机中去。
这其实和传音一般，卿云做的，还是夺运。
夺的是斯凯网络的运。
不过，和传音成就非洲之王不同，斯凯在智能机时代逐渐的消亡了。
所以，绝大多数普通人并不知道，这个斯凯网络，曾经是全球第三大应用商店。
斯凯网络用自己短暂的成功证明了，中间件平台的可行性。
也用MTK沉默的岁月以及斯凯网络自己的失败证明了，中间件的发展必须依赖底层平台软件和芯片硬件的更新迭代，二者必须相辅相成。
而卿云，此刻就是要吸取这个经验，从一开始，便深度影响着、并捆绑着MTK的发展。
那么，要想做到这点，炎黄集团就得付出巨大的精力。
不仅此时得根据MTK现有的底层平台来开发中间件，还得从源头上去补充完善这个芯片方案以反馈到MTK。
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