望过高，他们试图让他迅速具备接手家族企业的能力，对他的培养太高举高打，缺乏对基层情况的通盘了解。
这种了解，可不是什么隐姓埋名在基层锻炼一两年就能培养起来的。
因为秦相宇是未来厚朴控股的掌舵人，他要做的，是发号施令，管方向，管协调，做仲裁等等等等。
他不需要成为一个业务能手，那是打工人的事。
所以，秦家四兄弟一开始的方向就是错误的。
秦相宇和他们完全不一样。
秦家四兄弟可以说比起公司相当大一部分人来说，更懂技术、市场、销售等等等等。
因为这是他们曾经亲手亲为的事情。
但是，他们四兄弟是在公司从无到有、到大、到强的过程中，与公司规模相适应的进行着能力的锻炼，形成了自己的管理哲学。
二者相辅相成，他们如果管理能力不足，那么公司就没法做这么大。
这是一个打怪升级的路线，他们也是在不断试错中将公司壮大的。
但是秦相宇这种富二代完全不一样，他一上手，就是世界级集团公司的管理难度。
这也是所有富二代面临的问题，只是秦相宇格外的突出。
因为厚朴控股太大了。
天赋异禀的四兄弟分工协作形成的厚朴控股，要交到一个资质不如他们的秦相宇手里，这本来就是为难人。
这种情况，说实话，除非是天赋超群，否则很难比肩父辈。
而后，父辈就觉得，这倒霉孩子怎么什么都不如自己，完全跟猪一样。
从无限期待到无限贬低。
而原本陪着父辈创业的老臣们，自然也是各种看小主子不顺眼，觉得小主子哪哪都有问题，而后各种忠言逆耳的进谏。
也许是好心，但这绝对办坏事。
毕竟，绝大部分人是没有什么政治智慧可言的。
他们脑子里的‘都是为你好’，实际上确实对小主子自信心的一次又一次的打击。
很多富二代就是这么被打得自信心全无，从而被毁掉的。
管理机制不是放之四海而皆准的。
创一代设立的机制，是为他自己量身定做的。
几十年的运转过程里，这个机制里每个环节的一切都在他的脑海里，每个处理他甚至都可以不用动脑子。
因为这是属于他的体系。
在这个的体系里，二代是怎么都打
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