这样一来，虽然人力成本大大提高，但是也保证了服务质量和工作效率。
此外正式开放雅客雅思的加盟，但是必须按照雅客雅思的要求开设店面。
“还有最后一点，那就是差异化。”
林毅在台上侃侃而谈，哪怕新入职的外国员工也认真听着，因为他们都知道这位年轻的企业家。
当初林毅在拿到国外的环保文化奖项的时候就已经出名了，而且身价上百亿，这已经是富豪了。
这么年轻的富豪，必然有值得他们学习的地方。
差异化，比如在设计上。
雅客雅思自己设计的纸杯就很有特色，还有图桉很可爱，非常受女性的欢迎。
在国外，可以把换成国外能接受的卡通形象风格。
再比如，在调性上。
雅客雅思坚持明显的中国风，从品牌名字到门店装修再到品牌标志大大增强了用户的记忆点。
该说的都说了，只要下属按照他说的去做，雅客雅思拿下海外市场是迟早的事情。
办公室中，林毅看向窗外的繁华的街道。
在海外经营并不比在国内轻松，要知道一旦一个品牌火了，这里将会有无数的资本入场。
不出意外，在未来的一年内米国估计也会出现无数当地品牌茶饮，大大增加了竞争力。
所以，雅客雅思的发展要快。
快到别人追赶不上你的速度，无法做到跟你抢占市场，雅客雅思就已经赢了第一步。
其次就是水果，还有供应链的问题。
这一点，林毅已经跟安德里斯商量过，还是由马正阳联合他那边的人一起做供应链，没有自己的供应链，在价格战上就要吃亏，而且会耽搁发展。
新茶饮们在海外扩张时面临的最大问题在于，模式能不能够跑通，能否赚到钱。
以蜜雪冰城为例，蜜雪冰城的收入来源有两部分。
一部分是加盟费，另一部分是加盟商必须向总部进货的原料费。
只有加盟商的生意越好，原料消耗越大，蜜雪冰城才能够赚到越多的钱。
但是，蜜雪冰城在越南主打低价火爆市场以后，当地也出现了不少同样价格低廉的平价茶饮，在极致价格的压力下，加盟商收入减少。
林毅也打算用同样的方法，去打开国外的市场。
不知不觉，天色已经黑了。
蔡怡收拾好东西，现在已经没有
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