一下就要裁掉掏宝在外围的300多名员工，这对目前的掏宝来说，无异于自断双臂。
但有些事情就是不破不立。
赵青峰很快定下具体详细的‘杀人放火’实施办法，从沪城、港城开始，延伸到国外所有子公司，预期在一个月内花费800万左右的遣散费，让后期每月总体的烧钱额度降下来，先给掏宝一个喘息空间。
狠，太狠了！
杰克马从未遇见如此有魄力的年轻人。
都说英雄惺惺相惜。
别人怎么想他不管，单从自己的角度来说，赵青峰绝对是一个值得交往的好兄弟，毕竟他在某些方面和自己一样，有着破釜沉舟的勇气。
但实际上，赵青峰这么做并不是破釜沉舟，而是必须这么做。
裁员和价值观等，确定下来之后，赵青峰又开始进行下一步安排。
公司的一切，都要为了赚钱服务，光有价值观不够，能赚钱才是真的！
随即。
赵青峰提出‘客户第一、员工第二、股东第三’的策略方法。
不再像以前，只为投资人做生意，而是真正为客户着想，寻求客户的真正需求。
“你们不要考虑我们凌峰科技的想法，甚至包括我的想法，因为我只是股东，我的需求远远比不过客户的需求。”
“我建议大家选择出口型中小企业老板作为目标客户，以‘华夏供应商’为产品，给他们提供付费成为‘金牌供应商’的机会，这样就可以像EBAY一样，在咱们的网站上有更好的排名展示服务。”
“至于其他国内中小企业，也要两手抓，一起抓。”
“希望大家群策群力，在共同努力的基础上，让我们尽早达成2002年每天100万收入，2003年每天100万利润，2004年每天100万纳税的美好愿景！”
掏宝的发展与景东多媒体之间，看似有些冲突，实则不然。
两家只有共同发展才能具有强大的竞争力，而杰克马对于此也没有过多的意见。
从投资人的角度来说，投资永远是一项想要得到超级回报的举动。
它不在于投资的公司是否具有同行业的相关性和对立性，目的只是赚钱。
又经过两天时间，掏宝的未来走向才大概定了下来。
凌峰科技的重磅投资，再次震惊了整个互联网界。
远在京城的千度公司与鹏城的企鹅公司都很重视。
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