提的关于厂子改革建议的影响，四方电子管厂领导层积极作为，主动向上级主管部门、政府申请，酝酿多时的改革文件。
像四方电子管厂这么大的企业的一举一动都要自己提请报告请求上级主管部门批准以后才能实施的。而文件的申请、报批、流转、批准等程序走完，时间都不会短。
厂里本来就有改革的强烈打算与计划，只是之前高层瞻前顾后，难以痛下决心，可是突然爆发的“讨薪事件”成为了导火索，不仅刺激了厂里高层，也刺激了主管这个老军工的市里直管部门：市经贸委和市电子办。
这两年的的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而市里又无法承受这一个涉及到四千多在职职工、近五千退休职工共万人大厂破产的后果。
也许正是这种压力下，燕京市也明白，四方电子管厂面临的问题，只有通过大刀阔斧的改革才能解决。
“活下去”，这外在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。
经过厂里的极力争取，市里在前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相对独立，总结起来也就是五条：
第一，支持企业进行股份制改革，走市场化道路；
第二，从厂长起，带头取消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开会时间，让厂长把主要精力放在企业改革和发展上；
第四，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）；
第五，落实厂长负责制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直管。
基于现在的国情，四方迈出改革的这一步不可谓之不大。
尤其是在后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键就是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此从总厂层次上解决企业的整体发展就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的建议，让各个下属单位自行去找项目。
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