1997年8月，联电旗下的联瑞开始试产，第二个月产能便冲到了3万片。10月时，联电管理层公开表示：两年内一定能干掉台积电。
但说完这话刚两天，一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房，不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，还导致客户的大量流失。
这场大火，被普遍认为是台湾企业界火灾受损最严重的一次，联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿，其他损失更是难以概算。
眼看就要超越台积电的节骨眼上，曹兴诚第一次体会到了深深的无力感。
但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时，曹兴诚却展现了他的不折不挠。1999年，他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂，与联电“五合一”整体经营。此举引发联电股价大涨，客户也闻风而至。合并后的联电，产值仅次于英特尔和台积电，成为世界第三大半导体公司，市值则居全球产业第四。
而台积电这边也毫不示弱，“强行”并购了世大积体电路公司，以应对联电的气势汹汹。
火灾之难逐渐趋于平静，两家企业继续在规模和产能上你追我赶，技术也突飞猛进。联电展现出了非常强的研发实力，比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。
彻底转型、浴火重生后的强势表现，令曹兴诚名利双收。2001年，他被评选为未来最有可能引领台湾科技的三人之一，联电则被认为是最值得长期投资的企业。
??
但联电又犯了一次致命的错误。
2000年前，台联电和台积电的差距越来越小，但2000年后，台积电不仅稳固了优势，还将差距越拉越大，其核心，便在于是年的0.13微米制程技术。
0.18微米制程时代，联电曾领先台积电，到了0.13微米时期，为了稳固优势，联电选择与IBM、英飞凌共同开发。但合作的结果相当不顺利，三方各有算盘，很难团结到一起，项目最终宣告失败。
结束合作后，联电决定自行研发，但科技行业里，时间是最宝贵的优势，更何况是与“摩尔定律”赛跑的半导体。在0.13微米制程上，联电被台积电彻底甩开身位，从此再没能扳回一城。
技术上失算的同时，台湾芯片代工也遭遇了集体“威胁”。2000年，因世大被收购，其创始人张汝京来到大陆，创办中芯国际，复制了台湾晶
本章未完，请点击下一页继续阅读！