2012前传

第零一三一章 做企业顾问 布局要长远

业的摩托罗腊和诺奇亚，想避开正面战争很难，要是拼广告费，我们也没有优势”

崔宁在一边深有同感：“那就想清楚国际品牌能做什么，哪些是他们不会做，也做不到的。比如说用户体验，国际品牌就是*店，服务人员，我们可以做上门体验。

我刚才就研究这个产品半天，感觉最适合用户深度体验，就像装修一样，基本上逛一逛看一看，要了解房间的结构，以及各个房间的装饰风格，这是和客户交流感情的过程，这个国际公司一般不会做，它们体系太庞大了，所以营销和服务方式是一个突破点”

“还有一个，正如我在另外一个企业家那边讲的，我们既要有高大上的品牌感觉，然后又要敢于在宣传上做一些大胆的突破，比如把产品的功能卖点进行极致化讲述，或者不断重复，国际公司对这个往往不屑一顾，这也是我们的机会之一”

“还有，我们的产品渠道问题，也许不一定是做手机和数码的渠道，因为那个行业竞争很激烈，大家都在卖国际品牌，我们恰恰找另外的代理商，比如说原来卖水果蔬菜的、原来卖化肥的、原来做*的，他们自我感觉离高科技比较远，高科技是有知识有文化的人玩的东西，能代理高科技行业本身是一种社会地位的提升，但是他们在某些城市既不缺少人脉，也不缺钱，所以要避开正面战争，也无非是营销的4P，虽然听起来很俗套”。