日高和每天进步一点点管理思想也是来源于东洋国的管理精髓，但是于金龙董事长“自作主张”的给本土化了，当然，没有几个人知道有姜老的存在。
至于“激活休克鱼”，那也是海蓝在发展中的实践，正如伟大领*袖所说“你想知道梨子的滋味，你就要想办法变个梨子，亲自尝一尝”。
在管理上，海蓝的口号是“练为战，不为看”， 一切服从于效果，一切以客户和市场为核心。
企业经营理念中，用“鱼”来隐喻“企业”。
吃“休克鱼”是海蓝兼并扩张举措的一种形象的比喻。 鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；
而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
“激活休克鱼”实际上就是原来的企业人有问题，人的问题是思想问题，也是体制问题。不敢突破，不具备真正的市场导向思维，注定被市场所淘汰。
海蓝的优势就是先换人，再换思想，把棋下活，把死水激活，把鱼激活。
近 10 年间，海蓝先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
国情决定了龙国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
这个话题之所以受欢迎，作为主要的演讲话题，是因为年初，“海蓝文化激活休克鱼”的案例正式进入魅国哈佛大学课堂，于金龙董事长成为第一个登上哈佛讲坛的龙国企业家。
当然，在龙都大学，于金龙对于龙国的教育也有一番褒贬，主要是提前和崔宁沟通，要激发学生们的爱国热情，以及为龙国品牌奋斗的决心。
1994年我们龙国的企业500强销售额加起来1.3万亿人民币，而全球500强第一强美魅国通用汽车公司1.4万亿人民币，500家不如别人一家，我们海蓝是龙国白色家电第一强，销售额60多亿人民币，而全球500强最后一强600多亿，第一强不如别人最后一强……
我们还知道，龙国这几年的很多企业不自信
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