学关心的，海蓝的多元化问题。
是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。
海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。
但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。
但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。
这个餐饮可以叫大嫂子，也可以叫海鲜面馆，但是就是不能叫海蓝大嫂子，这对品牌不仅没有任何帮助，还会伤害到我们的品牌，除非未来我们做五星级酒店或者私家菜，否则一般的大排档和餐饮，是不会使用海蓝这个品牌的。
至于海力的*，说对了一半，这是我们的药业公司，不是*公司，“亚健康”这个概念，就是我们提出来的，已经得到了全社会的普遍认可。
我们的产品既有*，也有药品，甚至还有我们自己的药店。
这个品牌和大嫂子面馆不一样，是一个战略性品牌，未来的健康、保健和养生行业必然是趋势，世界五百强中，有很多家是药品企业。
但是目前我们的药业公司做的不好，主要还是经验和人的问题。
因为海蓝的团队是做家电出身的，对家电行业很了解，而药业公司的负责人也是于董事长亲自任命，是家电行业的优秀管理人才。
但是隔行如隔山，家电行业和药品行业的规律很不一样，所以很多的经验和看法，甚至成了障碍。
而从社会上招聘，对海蓝文化的认同和理解也需要时间，所以药业这边算是刚刚起步，交了一些学费，然后集团不会放弃这个行业，但是未来是使用海蓝品牌，还是重新建立一个子品牌，还有待未来两年的发展。
再说多元化，海蓝实际上在小家电、房地产业都会有所涉猎，但是主要的核心业务还是白色家电领域，另外一个重要的问题，就是海蓝的国际化问题。
我们的国际化，绝对不是引进外资，更不是合资，而是走出去，把每个市场当做一个新市场，只要有相应的人才，一切都不是问题。无论是魅国、德国还是东洋国，人性都是一样的，70年代，谁也想不到东洋国的汽车打败魅国和德国品牌，所以我们也很自信，我们的很多产品已经可以和国际一流品牌竞争，无论是在国内还是在国际市场。
刚才于董事长也说了，欢迎大家加盟海蓝。我知道很多学子希望再去世界一流大学
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