司有了一点模样，压力相对比前两年小了一点，但是依然是如履薄冰。今年肯定能进入前十，至于前三位，肯定是不敢想象，五至十之间，顺其自然吧。”
“那就尽量冲到前五，你都说了，成长性代表了对资源的掌控，而且现在已经不再仅仅是一个创意的时代了，所以牦牛品牌也要体系化运作，简单几句话讲出来只是皮毛，不代表未来的方案和创意，但是我还是要简单说说我对品牌的理解。”
“崔宁，你说，我老牛洗耳恭听”
“第一，那就是你说的争做蒙城第二品牌，现在看起来这个目标已经基本实现了。所以你的下一步目标就是行业前三甲，以及给消费者一个更加深刻的品牌印象，这个品牌印象和企业的成长阶段、企业实际的情况要紧密相关，我们要尊重事实。
所以，2001年我觉得就针对你发力的主要产品利乐枕，说来这个产品不高端，但是符合我们龙国人的饮用习惯，以及利乐公司也愿意和你一起讲故事，所以我们就把利乐枕全国第一这个故事使劲讲。
要知道全国第一在消费者心中就是代表一种地位，以及品牌和品质，所以从第二到第一，我们找到一个突破点，在媒体、新闻、终端和行业内，不断强化”
第二，关于你自己的故事，这两年已经有很多媒体关注，包括一个产值过亿的蒙城企业，当地政 府也开始重视。
所以你个人的品牌非常重要，但是依照我的个人经验，以及服务海蓝和于金龙董事长个人品牌的经验，要多讲管理和行业智慧，对于过往的恩怨尽量淡化，这虽然也是个人品牌的一部分。
但是你也要相信，正是因为挫折和离开，你才拥有了自己的品牌，牦牛，这既是你的考验，更是对你的鞭策。所以尽量少讲那些不愉快，多说说你对行业和草原的热爱。
第三，企业的道德，包括产品的质量，企业的社会责任和公益，这些不是喊出来的，而是做出来的，更需要点点滴滴的去实现。
所以当牛总有了远大的目标，更要开始思考企业本身不再是一个人的，而是社会的，甚至属于热爱它品牌的消费者，所以牦牛品牌要从今年开始，把企业的社会责任和公益当成一件重要的事情，而不仅仅是考虑销售额和行业地位”
第四，也是我个人的想法，就是一个企业家要注意自己的健康，该休息的时候要休息，我看牛总真的很辛苦，可能是和创业这两年的压力有关，但是无论如何，企业家的健康非常重要，这也是企业健康的一部分。
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