“呵呵！知道什么叫做竞争吗？这就是竞争，我们可以向所有的供应商，收取一笔商品入场费，如果供应商不愿意出钱，那就没有办法了，只能让其退出了。”章云峰说道。
“另外，入场之后还要收取一笔商品展示费，位置比较好的展示位，收的展示费肯定是高一点，位置比较偏，比较隐蔽的展示位，可以收便宜一点，甚至是不收展示费，这样一来供应商不就无话可说了。”
“收了入场费，还要再收一笔展示费啊？”陈刚有点惊讶的说道。
“当然是要收展示费的啦，超市里的位置，肯定是有好有差的嘛！大家都是交了入场费的，那你说把谁的产品放在位置好的地方，谁的产品又放在位置不好的地方呢？”章云峰问道。
“那肯定是谁愿意出钱多一点，谁就可以放在位置好一点的地方了？谁也不想出什么钱，那当然，只能放在位置，相对来说不怎么好的地方了？”
“另外，超市每天重点推荐的商品，还要向供货商收取推荐费。”
“还有和供货商谈入场费的时候，结算周期也尽可能的拉长一些，这样一来，我们的现金流也更充足一些，有助于超市的进一步扩张和发展。”
“除此之外，要严格杜绝假货，质量不合适的商品，进入超市消售，食品类的商品，要注意保质期，坚决不能销售过期的食品，一旦出现过期的食品，被销售出去了，对于我们的超市来说，可是致命的风险。”
陈刚还从来没有想到，生意还可以这样做。
其实在几年后的超市大发展时期，章云峰说的这些入场费问题，是伴随着20世纪90年代中期，国家零售市场的对外资开放，而逐渐演化而成的。
家乐福1994年进入我国市场。1995年12月以委托管理名目开设的“创益佳商城”在京城开业。出于在我国发展的低成本扩张需求，家乐福把我国宝岛确立起的“入场费制度”引入到国内。
1996年之后，家乐福以管理顾问公司的名义，以低成本开店、低成本组织商品、低成本店铺运营为核心，开始在我国各地扩张，并逐渐建立起，在我国零售市场的竞争优势。
家乐福的所谓的低成本高收益的扩张模式，主要有两个基本支柱，一是利用地方政府招商引资的政绩观，和商业地产的膨胀，实现开店和扩张的低成本，或零成本。
二是利用其国际品牌和大规模销售的优势，向中小供应商征收名目繁多的入场费，设置超长账期和人力成本、物流
本章未完，请点击下一页继续阅读！