的投资，也才32亿港币，比起有线电视需要投资55亿港币，其实也不算什么。
有线电视之所以贵，是因为港府要的‘专利费’实在是高。
作为‘亚洲卫视’的担大梁，林瑞楷可谓最近工作繁忙起来，他虽然是传媒集团的总裁，但最近将更多的工作中心，转移到‘亚洲卫视’上。
主要是东方出版社、东方报社、亚洲电视、嘉禾电影都已经走上正规，四个总裁都是独当一面的人物；如今仅剩下SM娱乐公司、亚洲卫视，还在筹备阶段，在外人看来，这两家公司也相当于是林瑞楷创立的。
这两家公司能不能成功，关系着林瑞楷以后的威望问题！
事实上，不少人不看好亚洲卫视能成功（和亚洲电视独立运行），各方舆论一致认为：在香港办卫视是一个没有前途的事业，无法成功。
正因为如此，林瑞楷就想做出成绩给大家看。
早晨八点，林瑞楷就在亚视的会议室，和同事们一起开会。左右两边坐着行政总裁陈庆祥、副总裁施南生，两人都是传媒领域的好手。
林瑞楷说道：“亚洲卫视一共是五个频道，如果全部采用自制节目，投资回报周期长。北美许多电视台的运作手法是，主攻新闻节目，其余节目则通过购买。亚视可以学习这种模式，五个频道中，有两个是英文台，三个是中文台。三个中文台则分别是：娱乐台、新闻台、影视台，中文三台主要是自制节目，以及从亚洲电视购买节目；两个英文台在购买节目上，要尽可能挑选英美过时的热门剧，在英美虽然已经过时（曾经是热门剧），但在我们亚洲毕竟是一次没有看到过”
三个中文台，主要是宣传港流文化，但目前港流文化还在萌芽阶段，所以只能购买亚洲电视的节目，自制的话不可能一下投入很多的。
两个英文台，选那些播了很多遍、老过时的‘热门节目’，价格便宜，但收视率不会受影响。
施南生接着说道：“例如，美国已经重播多次的《San Barbara》，以及美国田间肥皂剧《Hill Street Blues》等，这些节目都非常的不错.”
林瑞楷点点头，说道：“嗯，就是这类节目。”
对于父亲为他选的这个副总裁，林瑞楷是非常重视的，以后购买电视节目、海外市场推广、拉广告商等，都少不了施南生的帮助。
而施南生如今虽然是传媒集团高层，但她对徐克的帮助反而更大，毕竟接触的人脉更高一个级别了。
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