运营和人员管理方面的成本基本都快忽略不计了。获客成本我们也很低,那我们在这个基础上,再来做共享经济,那成本可就大大降低了。只要共享的产品或项目,能在每个客户身上赚二十块钱以上,基本就不亏了。象雨伞这个项目的利润太低还是不行,要去找利润更高的产品或服务,这就很有成功的把握了。”
我笑了:“慢慢找呗,现在也不急,我们的实体店一家都还没开张呢,我们的第一家店,你可要帮杨老板好好开起来,把模式做出来,把员工培训好,其他的店只需要复制就行了。等到时候全国有几百家门店的时候,再来考虑做这个共享经济。”
小强也笑逐颜开:“真期待有这么一天啊,到时我们可是真的要做成万物皆可共享了。”
我对小强说:“所以我们还是先要打好基础,把U票平台做大,会员数量做大,到时才有会员可以导流啊,如果有几千万的用户,那导流过去,就算只有百分之一的用户会使用共享经济的产品或服务,也有几十万的用户,有海量的用户,才能把项目做得起来,成本才能摊低。再就是帮助杨老板,把实体店开起来,才能降低运输运营人员工管理的成本,只有控制好这二项最重要的成本支出,才能把共享经济做好。你要继续努力,打铁还需自身硬,只有基础扎实了,就算不做共享经济,做一些其他的项目也可以赚钱。”
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