然客观条件不允许，那就只能随遇而安，把手头的工作做好了。
她的销售思路很清晰，想先啃下一个大客户，树立起有价值的成功案例，然后再向相关行业辐射性开发。虽然实施状况与计划稍有偏差，但她的策略已经奏效。入职两年，已有不少大中小客户收入囊中。目前在她的目标客户中，外经贸大学英文系、外专编译中心是重中之重。其中编译中心的曹主任已经试用过他们软件产品并提出了个性化开发的要求…这可是一个数百万级别的大单子！
可就在签约前一个月，公司资金链宣告断裂！事先没有听到一点风声，没有任何预兆地，公司的资金链它就这么断裂了！
北方铭泰资金链断裂导致公司解散的消息沸沸扬扬，编译中心的合同短时期内估计是签不下来了。毕竟，政府采购的项目，通常利润可观，但同时决策者需要承担的责任和风险也非常大。尹杰毕业后就在政府工作，对这一点认识深刻。
公司解散，各事业部单独成立公司，研发…也一分为四！
这却是最最最要命的！北方铭泰的研发部门有两个领头人，一个分管翻译软件业务，一个负责翻译平台业务。定制事业部的老总，徐文丽女士，打从北方铭泰决定解散开始就努力争取那个分管软件业务的研发大牛，一直以来和产品事业部老总严新各种斗智斗勇，反复较量，但最终落败。这也是尹杰对“分家”之后的发展不抱希望的原因之一。对于这种技术性公司而言，研发部门身兼产品开发、产品设计、产品生产三个功能，对未来发展的重要性无可言喻。阮凌，江湖人称“阮老大”，是负责翻译软件业务的研发负责人，手下有一个4人团队。阮老大是特别有特点的一个人——特别“敬业”，对下属分工特别细致，手下每人只负责项目的一到两个环节。他的设计构想从来不给下属详细解构（据说为了避免不必要的干扰），只结合每个程序员的工作进行安排（据说可以提高工作效率，提升专注度）。在公司没出问题的时候，这种操作尚且可以维持。可现在公司要解散要拆分了，怎么办？难不成把他也一分为四，几个老总开会商量一下分一分？
您可能说重新招一个不就好了？事业部里很多不谙世事的年轻人也这么以为。可尹杰知道这只是一种理论可能。研发负责人是那么好找的吗？而且是这么偏门的领域。即使找到了，待遇呢？北方铭泰已经因资金链断裂而解散，定制事业部从哪儿来的高薪支付给新找来的大牛？对于这样的技术公司，一个好的研发团队的重要性是“无比重要，没有之一
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