院长邓国辉兼任光刻机光源研究所所长，副院长欧阳民兼任硅晶圆研究所所长。
光刻机精密设备研究所、刻蚀机研究所、光刻机热处理研究所、光刻胶研究所、掩膜版研究所、离子注入机研究所和光刻机半导体信息部所长（部长）的人选待定。
任命钱国培为BSEC的副总经理。
将光刻机半导体研究院的框架搭起来，筑巢引凤，通过引进、竞聘和招聘等方式，高薪从国内外引进行业顶尖人才，打破原有研究所科技人员的配置格局，能者上劣者下将成为选拔科技人员的制度之一，鼓励创新和争先的氛围将成为公司文化。
打破条条框框，不拘一格降人才在重生者这里不是一句空话！
重生者主导制定的公司招聘、分配和奖励制度中都有一条，特殊人才除外！
三家研究所及其配套工厂，相当于六个单位的干部职工合在一起，在一个大锅里吃饭，按照现代企业管理制度，取消铁饭碗和干部终身制，与BSEC签订劳动聘用合同，重新竞聘，有熟悉的高管在其中穿针引线，技术人员和普通员工的融合就相对容易一些。
“孙总，除了钱副总他们的机器设备新一点外，我们和李副总他们的机器设备中有九成超过十年！”
魏建国和众人一脸的尴尬，以前大家既是合作关系也是竞争关系，如今大家在一个大锅里吃饭，成了利益共同体，大哥不笑二哥。
他们从心里感谢眼前的年轻人，投入巨资与国家联手，集中三家的人才和技术优势，联手研发和生产新一代光刻机，不然与国外的差距会更大，永远也赶不上了，一生的心血和追求半途而废，留下终生的遗憾。
他们也知道，除了人才队伍和技术专利外，三家生产的光刻机不仅落后国外二十多年，机器设备和材料也落后国外同行二十多年，不少机器设备和材料在国外同行的眼里就是一堆破铜烂铁。
“邓所长，超过十年的机器设备是否还能使用？”
孙健也没有感觉上当受骗，也知道G家资金紧张，不少科研院所还在使用六、七十年代从东德和前苏联进口的机器设备。
让淘宝控股公司投资3亿元就占股BSEC六成，朱副领导等肯定考虑到大多数机器设备陈旧老化这个因素。
“孙总，超过十年的机器设备大修一次，能用上三个月，超过十五年的经常坏。”
“魏总，你们六个人合计一下，每家有多少台机器设备超过十年，三家能否凑齐一套
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