1984年确实是一个奇妙又有活力的年份。
作为政策落地的关键年份，在这一年的年中，改革开放度过了充满争议的初期阶段。
在“松绑”、“放宽”这样群潮澎湃的呼吁声中，在“一切以经济建设为中心”的价值导向中。
厂长负责制开始在越来越多的企业中得到贯彻试行。
零售业和服务业的商店和销售点，国家也开始允许集体或个人承包经营。
于是市场经济的幽灵安然降临共和国的大地，承载历史的方向盘已然完全确定了方向，油门已经踩下，一个物质化的年代注定要迎面而来。
也就从而出现了那破釜沉舟，不惜堵上全部，为“健力宝”争取到“奥运指定饮料”的李经纬。
出现了将职工收入与工作量挂钩。被媒体称作“第一个打破‘铁饭碗’厂长”的杭州国药二厂厂长冯根生。
还有当众在石家庄造纸厂大门口贴出了一张“公开信”，信中说如果让他来当厂长，年利润要完成七十一万元，职工收入也要增加的马胜利。
事实上，日后很多名扬一时的公司均是诞生在这一年。
海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万科的王石等人都是在这一年起步的。
以至于后来，人们将1984年奉为我国现代公司的元年。
但也必须要承认，由于参与者的增多，政策的放开，新形势变得复杂了，经济浪潮变得更加湍急了。
就像河水流到了一个坡度更陡峭，水下有礁石的地域。
并不是所有人都能适应这种强度，成功躲避开危险，可以继续随着奔流的浪涛起伏前行的。
像前一段时间，还是改革风潮的领军人物步鑫生，就是在这个时期“折戟沉沙”的。
敢情自打步鑫生年初获得上级的肯定之后，全国再次掀起了对他报道的狂潮。
不但他个人彻底奠定了“改革明星”的地位，海盐武原镇也成了全国企业改革的朝圣地。
从此，全国各地就不断有人登门来考察学习。
像浙江“万向钱潮”的创始人鲁冠球，当时就专程带着人去海盐参观。
没想到等着想见步鑫生的人太多了，步鑫生的厂门口每一天都是停满了车。
要不是遇到两个浙江记者帮忙引荐，鲁冠球差点失望而归。
再加上步鑫生这个人也确实很会说。
什么“能上能下”啊，“打破铁饭碗”啊，当年
本章未完，请点击下一页继续阅读！