然无后顾之忧，一切都在机制的运转之下，自愿选择。”
“公司在设立一个股权流动评估体系。是专门考虑门店的经营价值，给予用于拓展的新店的店长一次性三倍的补偿。”
“让店长干的更有劲，同时也是让店长在拿到补偿后有资金投入新店面，降低员工的出资压力。”
“比如，一家店获得的年分红收益是十万，小明是其中一个店的店长，因为能力突出，公司想让他能出去开拓新市场，这样要放弃这个自己原来经营的店，这样的话，公司一次性补偿给他三十万，同时返还你在这个店的原始出资。”
陈阳的这套公司制度是一个超级连锁公司用了十多年的时间才摸索出来的最先进的管理制度，他们能听懂就已经很不错了。
让陈阳意外的是刘奎似乎是真的听懂了一样，不过就算不是全懂，但是他也感觉这个制度绝对是最完善的制度，最牛逼的管理方式。
看着他们三个似明白似不明白的样子，陈阳又笑着问道：“就我讲的这一套，你们在书上都找不到答案，因为这是我自己研究的。”
“冒昧的问一句，我想知道您药店的管理模式是这样的吗？”刘奎想起来陈阳是做药店的，并且已经开了许多家了，想知道他的管理模式跟他所讲的是不是一样模式。
“不是！目前我药店的管理模式是特别烧钱的，对于开拓市场我们是有专门的人在做，新店所有要的人由公司统一培训。”
“是一种老带的模式，我们每个店都有三个人以上，一般是四道六个人，一个经理一个主管，能当经理的都是经过考核的，而主管就是他培养的。”
“经过一段时间的磨练后，如果主管很出色，具有独立管理的店的能力，那么开心店的时间他们就能随时顶上去，然后在招聘几个临时的店员，然后就是重复的操作。”
“主管当上了经理，她会在店里在寻找一位有上进心的店员培养成自己的左膀右臂，然后就是这么周而复始的循环。”
“而店的数量也在不断的增多，店就慢慢的增长起来了。”
“这也是一个积累的过程，到后期之后，可能也会改成我跟你所讲的这个模式，把各个店承包给经理，他赚大头，公司吃小头。”
“所以现在水果店目前只能一步一个脚印的去做，对于你们的利润多少也知道到点，你们现在要做的就是精品，利润空间会更大。”
经过半个多小时的讨论，刘奎他们三个算是初步明白了下一步该怎
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