手里面有大把的现金，还有无数人才，按道理来说是永远冲在科技创新第一线，是完美的，不可能会犯错。
而实际上，大公司犯错的概率和频率比小公司多得多。每一年做废掉的项目都不知道有多少。只是因为公司足够大，所以有足够多的试错成本，那些胎死腹中的项目根本就没有机会跟消费者见面。而那些小公司，体量很小，根本就经不起什么风浪，所以在项目选择上慎之又慎，反而是更加不会犯错误的。
熊明华的话让记者感觉到难以置信：“不会吧？这些错误普通人都会尽量避免的啊，微软这么大的一家公司，怎么可能还会犯这么低级的错误呢？”
熊明华淡淡地说道：“微软是一家公司，而经营这家公司的，也是一个个活生生的人，所以微软当然会犯错。我为什么要拿授权的问题来说呢？这个授权不仅是管理授权与市场营销的本地化，最重要的是产品本地化，给予本地产品团队足够权限去修改产品。”
“就在上周的星期三，因为广告位置和形式的问题，有一位员工给写了封邮件，这封邮件后来转到香江(微软大中华区所在地)，再转到伦敦(微软亚太区总部)，最后转到总部，这样一周过去，绕地球差不多转一圈，最后问题也没解决，我们最后只能自己想了办法妥协。”
“就这样的效率，怎么和众志成城的QQ一决高下呢？”
现如今，夏国的跨国公司还不多，而普通人就更加难以接触到这些东西。而在普通人的眼睛里面，这些世界级的公司，超规模的跨国企业，是有美化滤镜的。就好像很多人提起漂亮国来，就是这里也好那里也好一样。
在普通人看来，那些我一个普通人都知道怎么做的事情，跨国公司难道不知道应该怎么做吗？他们公司里面那么多顶尖的人才，难道就看不到？
而实际上，看得到和做得到，那根本就是两码事。就好像熊明华说的这个例子。难道大家不知道互联网上面瞬息万变，机会稍纵即逝吗？其实大家都知道。关键就是能干事的没权利干，等得到这个授权黄花菜都已经凉透了。
熊明华的话，让无数记者目瞪口呆，他们是头一回知道原来跨国企业的内部管理，居然如此的官僚化。
难怪都说船大难掉头，这种事事都要请示的流程，在互联网这个行业里，显然就无法应对复杂的市场形势。
很快，熊明华的采访内容就出现在了报纸上面，人们透过报纸也才第一次初窥大公司的运作方式。
非常不合理，
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