在上世纪90年代的国内，零售属于限制性投资行业。
不允许外资独立进入，包括沃尔玛、家乐福都选择与国资成立合资公司。
主要是解决两方面问题：政府关系以及拿地的便捷性。
这种模式，一个是减轻家乐福集团的投资成本。
另一个有这些地头蛇的力量，家乐福拿到的都是非常不错的位置。
陈东成手指无节奏的敲打桌面，脑海里在思考。
该怎么做，才能最好的解决这批门店的问题。
二十多家年销售额接近两亿的门店，一部分股权都掌握在一些小股东手里。
这些年下来，这些小股东早都赚得盆满钵盈，但依然不知足。
面对家乐福华夏这边提出的收购要约，更是狮子大开口，喊了一个让陈文远直皱眉的高价。
要不是碍于这点，以家乐福的门店数量，感兴趣的何止他们一家？
复杂的门店股权结构，完全没戏的供应链体系，效率低下的运营模式，都是阻碍其他资本收购的因素。
“目前有哪几家公司胃口比较大？”
“领头的是这家辽省成大，他们跟我们合作了六家门店。
其中仅有冰城家乐福盈利接近千万，奉天的家乐福亏损最严重，约有六千多万。
六家门店去年上半年就亏损一亿多。”
陈文远又拿出辽省成大的投资数据：“当初他们总共投资2.26亿元，这些年光是分红就得到2.38亿元，已经回本。”
“好在他们仅对奉天跟滨城家乐福门店持有35%股权，其他如冰城，杭洲，宁博，长椿家乐福持股比例均不超过25%。”
这个持股比例是非常低的，家乐福华夏拥有对门店运营的决策权，他们仅是一个财务投资者而已。
“去年他们便已经兜售过一次，当时要价4.2亿，现在直接喊到6亿，我想先征求下您的意见。”
家乐福华夏唯一的优势便是当时加了一条优先收购条款。
如果辽省成大要卖，必须得先问家乐福华夏想不想买。
陈东成皱眉摇头：“6亿太高了，我的底线是5亿，实在不行，我们另外选址。”
这还是陈董看在双方合作已经16年的份上，给了对方一些情面。
“那我去联系一下他们，我会态度强硬一些。”
陈文远的能力，从他拉拢一批，清洗一批，便能看出一二。
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