多小型中国创业公司也已经在摩拳擦掌了，对出海跃跃欲试。
Grab提前布局，早做打算，也可以多抢占一些市场。
如果陈总不认可我的话，那就就当句笑话听吧！”
张益达也有些不耐烦了，自己从中国大老远跑过来投资你，给你送钱，送技术，你还把我往外推。
逼急了老子，后面全力支持R.Pay和Air.Pay来给你打擂台。
以后Sea集团的电子钱包公司Air.Pay也会拆分升级成为一个独立的金融集团，开展更多金融业务的同时，也会放开融资。
要是GrabPay不让自己入股，就把钱省下来投资给Air.Pay。
陈炳耀也在衡量得失，Grab目前最为重要的业务是打车，接着是外卖，然后才轮到电子钱包。
目前的GrabPay就是一个鸡肋，就一两百万用户。
要不要拆出来给锐向集团合资喃？
合资后，Grab可以获得充裕的发展资金和技术，开展更多更丰富的金融业务。
同时，集团省下来的钱可以全部砸到打车和外卖业务上面，负担可以减轻不少。
但拆分了电子钱包出去，丢了控制权怎么办？
听张益达的口气，中国的巨头公司都要来推广电子钱包了。
微信支付和支付贝可不是善茬，背靠两尊几千亿美金市值的母集团，要钱有钱，要技术有技术。
“张总，GrabPay可以拆分出来和锐向集团合资运营。
但我有个条件，就是要实行AB股模式。”
陈炳耀还是做了决断，决定跟锐向集团合作，但公司控制权得掌握在自己手上。
“我们可不是风投公司，我们不仅出钱，还要出技术。
双方共管比较好吧！
你们持股51%，我们持股49%就行。”
见陈炳耀终于松口了，张益达提出了自己的条件。
投资Grab不成，拿下个电子钱包也不错。
“太多了，最多给你们30%股份，而且还得行使AB股模式。”
陈炳耀对于控制权是看得特别紧的，他知道GrabPay要做大做强，少不了花钱。
不搞AB股，后续增资扩股，很容易主客易位，锐向成了控股股东。
比钱，哪怕算上自己家里，也比不过锐向集团。
掰扯了半天，大家各
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