二宫格、封杀拼好货等竞争对手……等等手段我就不点评了，都有其必要性。”
张益达笑道：“那你认为拼哆哆未来有没有希望拳打狗东、脚踢淘宝？”
“现在谈这个太远了，”陆奇笑道，“我们还是实际一点，多把心思放在用户下沉，以及拼工厂体系建设、物流建设这上面。
火候到了，电商业自然有拼哆哆的一席之地。至于超越淘宝和狗东，顺其自然吧！”
看来陆奇对拼哆哆还是缺乏点信心啊，张益达也不去解释，继续听他说下去。
陆奇又说道：“抖视的话，短视频领域，我以前也没想过会有这么大的市场和机会。
这属于被巨头忽视的一个细分领域，创业公司都有很大机会。
但有个非常严重的问题，需要我们好好考虑一下了。”
张益达问道：“什么问题？”
“变现，”陆奇说道，“抖视的商业变现，我们要考虑是侧向直播还是广告？”
“有什么不同吗？”
陆奇点头，“很大不同，我就以快手来举例吧！
快手视频内容主要为记录日常生活，内容创作者以普通人为主，与生活密切相关，社交属性强，长尾用户的视频有更多的曝光机会。
其去中心化的定位，有助于视频内容多样化，容易让观众产生共鸣，形成认同感和强烈的社区凝聚力。
所以，如果做直播的话，快手天然胜过我们一筹。
而抖视的话，视频内容更加新潮、个性化，美颜滤镜、搞怪贴纸以及VR特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高节奏性音乐，使得它更具“潮”、“个性化”特色。
但中心化定位，在抢眼的同时，热门内容又具备较高的相似性和重复性，因而观众仅会关注少数KOL，用户彼此之间的关联较弱。
我们可能不是那么适合做直播，广告变现更适合我们一些。”
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