公司大楼的门口，白锦沫挥了挥手，叫了一辆出租车。
秦慕影在公司正在开会，是关于下半年销售计划制定的会议。里边还牵扯到上半年的工作总结。销售部门对上半年一到六月的实际销售情况和年初制定的预计销售计划做了详细对比，具体到了每个月的每个周的销售计划完成情况。整体上半年来说，各个办事处的完成情况都不错。但是在财务部人员的工作总结中，发现了巨大的问题。根据财务部的工作回报，大部分办事处的费用都超支，都远远的大于了年初销售部上报的费用预支计划。而且有的办事处超过了预定费用的百分百。
秦慕影专心致志的听财务部的工作人员回报和分析原因。而超过预定费用的办事处都由负责人站出来一一解释各项费用的花销超支情况。
公司的财务总监是秦慕影花重金从江西的某个国企挖来的高级人才。她在刚进入公司时候，就制定了严格的公司业绩考核制度和销售计划制度。在这之前秦慕影的公司是没有任何正规的财务制度的。自从秦慕影把财务总监蒋飞河聘用进来之后。原本油水很大的销售部人员，有很多人的工作态度都变得消极怠工了。
因为蒋飞河制定的财务制度和销售计划完成情况制度完全触犯了他们的利益。之前销售部的负责人利用职务之便，侵吞公款随意降价的事情时有发生。
蒋飞河来了之后，制定了每一级领导的打折权限。比如秦慕影吧，全集团公司只有他有五折的权限。其他任何人都没有这个权限。按照级别设置打折权限。公司二百多个办事处以及销售终端，全部安装ERP销售管理系统。每个员工都有自己的系统用户名和密码。谁的权限打的折扣入的销售单，都在系统里自动记录。
由总公司的财务人员给商品录入销售价格，门店系统在售卖货物时候，只能选择价格而不能输入价格。这样很好的把握住了价格这一难关。而且门店当天的销售情况由集团公司派去的财务人员归类统计，每天以报表形式发送到总公司财务部。
财务部将报表分类汇总会将第一手资料交到蒋飞河的手里。这样每天的商品销售排行和人员业绩销售排行等等都在报表上一览无余。
如果调动销售人员的工作积极性，蒋飞河和秦慕影多次探讨过。最后出了一个解决方案。由财务部制定 一个绩效考核制度。将销售人员的工资和提成直接和销售业绩挂钩。将提成分成三到五个档次。完成销售额越高的，提成比例越大。
这一绩效考核制度实施之后，果然在终端卖场
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