属市场淘汰之列，不会再有起色，以多销微利保本为原则，将企业损失降到最低限度，争取时间，开发出新产品。
其三市场上同类型产品多，竞争激烈时，采用薄利多销、降本让利策略，可争夺同类产品的顾客，促进该企业产品覆盖率、辐射率、市场占据率的提高。
其四新产品试销阶段，以薄利多销方式尽快使产品进入市场。扩散影响，提高知名度与应用频率，建立市场信誉和威信。
其五市场消费基金受到宏观调整、资金紧缺时，采用薄利多销，能很快筹措资金，吸引及导致市场购买率的倾斜，形成对企业产品有利的经销势态。
其六原料来源充足、生产工艺简单、技术性一般、产量高、市场及企业吞吐量大的产品，可以采用薄利多销的原则，使“原料——产品——商品——资金——原料”的良性循环加快，充分发挥企业设备效益、资金效益、技术效益，形成较稳固的生产、供应、销售三位一体基础与发展实力。
陈实的情况应该属于第三和第六，当然，薄利多销也不一定是全对的，也有列外的。
一个众多销售商密集销售同质产品的市场上，需求是具有弹性的。不过仔细一想就会发现不能以一个统一的弹性来飞信所有的销费者，不同的消费需求的加总会有一个市场弹性，但是哥哥不同的消费者也有各自不同的弹性，利用不对称信息区分不同的消费者正是销售商们理性最大化的决策。
在利用薄利多销战略时，竞争对手也会降低降价进行抵制，易引发价格大战。其结果只能是大家均摊销售量的增加。如果需求量一定，那么，这种价格竞争则只会造成损失。比如二十世纪八、九十年代的空调价格大战，首先运用薄利多销战略的商家不但没有达到薄利多销的目标，还使得整个生产行业生产受损。
因此，薄利多销也不一定是最佳的法宝，也不一定能达到预期的目标。】《薄利多销分析源于百度百科》
不过陈实一定要试一试，他道：“就这样搞，咱们降价，康师傅若是不跟进，那么今后他会逐步失去市场的，若是跟进的话，他们也会损失的，我才不怕和他们比降价。”
降价不比促销，促销是赔本的买卖，做不长久，降价不一定会赔本，只是如此一来，整个市场会受到破坏，因为利润稀薄了，因此，整体上来说利润是减少，虽然销量不会变，甚至会增加，但是不一定就会增加整体的利润。
陈实又问众人道：“还有吗？有没有其他的想法？”
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