男人这话，问得我一愣：“为什么要算这个？”
“当然的算，我们每做一件事儿的时候，最重要的就是需要考虑成本和效率的问题，不能一股脑儿蛮干，瞎干，得明确地知道自己的付出和回报是一个什么样的状态。”
说完这一番话，男人似乎很得意。
他见我没说什么，于是端起咖啡喝了一口：“做事儿得琢磨，干什么都得先动动脑子，不懂可以多问，但一定不要只凭感觉做事。”
男人这话，的确是在给我建议。
但我听了，心里却有些不痛快。
我把那些传单收起来放进一旁的公文包里：“先生，你一定是位老板吧？”
男人看了我一眼：“你为什么会这样认为？”
我说：“因为从你说话的方式和内容来看，你遇到事情喜欢空谈，站在高处俯瞰一切，任何具体的工作细节，都能用理论一概而定，这就是老板的看事物方法。”
“理论结合实际，难道不对吗？”
我苦笑了一下：“我没说不对，不过位高权重，自然可以高谈阔论，倘若你身处其中，就未必能云淡风轻。”
男人盯着我：“你说说看，我哪里说错了？”
我说：“发传单的确是有概率性的工作，但这种概率，带着非常大的偶然性，决定成功与否的关键，不是发出的数量，而是受众的质量。”
听了我的话，男人老半天没说话。
之后，他突然问了我一句：“那你看，我是你合适的受众吗？”
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