的潜在主力消费人群。很简单的一个假设，如果我们东风广场的主体建筑，能容纳十万白领办公，即便出租率只有百分之七十到八十，这里头也有差不多七到八万人，而且应该是全市最有消费能力的一群人。
他们每天三餐当中，如果公司不提供用餐，那至少总得有一顿需要在大楼内解决。假设大楼里的一间小餐厅，每平方每个月的租金是三百，租下六十平方，一个月也得给我们一万八，一年起租，打个折算二十一万。每天算他们能接待三百个小白领，一顿饭在楼里最便宜的算二十五，通常毛利不会低于二十，一天稳定毛入六千块，一个月下来就是十八万。”
“什么饭卖二十五能挣二十啊？”
台下有人嘀咕。
梁鑫听觉灵敏，立马道：“不要管这些细节，我的意思是，只要写字楼的出租率够高，大楼内部的市场规模够大，就足以支撑起整个大楼的配套综合服务系统。商家容易赚到钱，我们的出租率就会越来越稳定，房租所得也越来越稳，就跟按时收税一样。
而我们到时候，也就可以从一个房地产开发公司，变成物业管理和服务公司。这样类似的广场越多，我们的资金回流速度也就越快。最终就形成一个，我们在全国几乎每一个大城市，都好像开辟了一块能源源不断向公司提供资金的城市钢筋农田。房源变成田园，我们就是新时代的地主集团，造完房子，下一步就是稳定向租用我们土地的佃户们征税。
而且我们还可以把这一套，用到自费开垦类似房源的同行身上，派出我们到时候管理经验丰富的团队，挂上我们自己的招牌，帮助他们管理大楼，然后索取应得的管理费用和分成。
所以我将这个模式，分成三大步去走。第一步，我们趁现在全国的房地产市场才刚刚萌动，我们要抓紧时间，不惜一切代价，尽可能多的拿地。就算这个项目失败了，但是我判断，土地使用权的价格，是必然会在短时间内，涨到一个很可观的高度的，到时候我们不盖楼，只卖地，也能赚到一笔相当可观的差价，但最关键，是下手要快，要狠，千万不能拖！”
主席台上，滕增岁和老莫对视一眼。
梁鑫在底下说的这些话，自然是经过董事会同意的。
事实上，滕增岁这几天就已经在忙活了。
而讲台后面，梁鑫还在飞快地继续往下说道：“这笔钱，可以向所有我们能借到的机构去申请，在集团还有能力和余力偿还利息的基础上，能借到什么规模，就借到什么规模。信用不够的，
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