务部门、合伙人团队三类组织架构的特点决定的。
可绝大多数私营企业实际上没有那样复杂的结构或层级，所有的事情都是老板一言而决。
公司越小，越要拼命竞争，因此决策就要适应短、平、快节奏的要求。
凡事如果商量来、讨论去，结果就是和以前彼得在的时候一样。你好不容易摆脱他了，难道还想再找个彼得二号重走冤枉路？”
“欸，你这么说，倒是有几分道理哦！”温蒂思考着，轻声说：“兴许，确实智亚给我留的影响太深了。
不同时期就要有不同的组织架构来对应企业的发展，就算智亚也不是从一开始就有经管会存在，据说在人数达到一百五、六十人时调整出来的。
而且听说最初经管会只有三个人，慢慢扩大才有了现在五个人的规模。”
“是吧？照这么看来，智亚的管理者头脑一直很清醒，对企业扩展和组织之间的关系拿捏得很不错。
我们学mba的时候老师说，商业组织的运行是和它所处阶段紧密相关的。
你不可能想象一个营业额几百万美元的公司拥有洛克菲勒那样的管理机构，当然也无法指责星巴克为什么要雇佣那么多的市场营销干部。
每个企业都需要自己的组织，只要它运行良好、对业务有积极的作用，对团队产生有效影响，那它就是适度的。
相反，对运营产生摩擦、阻碍和羁绊的就是不适的。我觉得以你公司现有十二、三人的规模来讲，由你个人决策应该没问题。
所以亲爱的，别太焦虑，等你习惯了就好！”
“你是说……，我还没完全进入当老板的角色？”温蒂在黑暗中眨着眼睛好像一点睡意也没有了。
“准确地讲，是没有习惯吧？”罗长生轻轻拍着爱人：“是不是觉得不妥帖、不安心，临到做决定的时候不敢拿主意、怕出错？”
温蒂用力点头：“可不，就那样。老想着，万一我的感觉和想发是错的怎么办？”
“这也没啥，好多朋友头回当老板的也经常感觉忐忑不安。应该属于正常！”罗长生说：“你比很多人都强哩，知道不？
我有个同学自己创业，晚上就睡不着觉，白天起来大把地掉头发，现在已经快成个谢顶男了。”
温蒂“扑哧”笑出声，她想象着自己自己要是也成那个样子……，“哎呀，你真坏！”
她很响地在他小臂上拍了一记以做惩罚。罗长生“呵呵”地在被窝
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