来的思考，对公司战略的梳理也有过朦朦胧胧的一些想法，像是呼之欲出，但从来没有人像打出闪电一样照亮他的思维死角。
电商和物流，狗东已经亲自示范过它的威力，在非洲，说不能还能将真正的“本地化”向前推进一大步。而且一旦传声科技把这两块做起来牢牢站住先发优势，且不说地面队伍被人挖墙角的危害降低到最低，光是手机和电商业务的互相绑定就足以让传声科技抓牢用户，立于不败之地！
他懊恼的一拍大腿！怎么早不做这个事啊！如果现在已经做起电商来，那简直是谁来就打死谁！
而电商和物流又恰恰是只有传声才具备优势的两块业务，别人现在想干也干不了，因为对地面能力有着巨大的依赖性。在非洲，传声的两千个据点简直就像是为了这两个业务而建立在的一样，一瞬间，赵烛江脑子里冒出来下周回国那个标志性的词——生态化反。
“这两个业务传音科技大概比较陌生，但是没关系，国内这方面人才也多模式也成熟。”楚垣夕隐晦的指出缺陷：“这么说吧，如果强东哥肯和你死心塌地的联手，你的盘子就稳了。”
“我明白你的意思了。”赵烛江有些沉重的说。在很短的时间内他想到了很多，然而，他不能和人联手。他这种老牌企业家和正宗互联网企业有代沟是一方面，狗东也不可能绑死在传声手机一家上面，那不符合狗东的商业利益。
激动过后，变为担忧。
但是让他自己做一家电商起来？他知道自己不是黄山争，想要从无到有快速做起一家成规模成气候的电商来，就算是竞争压力小，也没可能的，特别是非洲那种地方，用户接受起电商来都需要时间。想想强东哥当年做京东多媒体时候的用户环境和接受度，人家是一年到头直接睡在地板上，两个小时响一次闹钟把自己震醒，才把电商业务拉扯起来，这可不是拍脑袋就能做的。
除非是挖墙脚，把拼多多或者狗东的核心团队整个挖过来！然而人家都上市了，怎么可能挖的动？
所谓患得患失就是情绪容易被人掌控。楚垣夕开始侃侃而谈：“其实某种程度上来说，恰恰是非洲这种业务很适合传声科技，双马牛逼不牛逼？但是他们只能干看着，没有下场的机会。”
“嗯，我做地面比他们都强，他们算是互联网人，我是传统商人，注重脚踏实地。”赵烛江长长的吐了口气，心说要不是这样，老子会看上非洲吗？越是落后的地区我的胜算越大啊！
至于双马？他眼睛里闪过一道寒
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