阿里虽然是投资狂魔，但是资源整合谈何容易？就算是一家公司之内，各个部门也有不同的KPI。比如说一家既有自研又有发行的游戏公司，发行部门会无保留的把资源倾斜给自研团队的游戏吗？不可能的，自研的游戏如果烂，发行会毫不犹豫的撤掉所有资源。
而阿里最尴尬的就是支付宝这个超级流量入口。它的安装数量和渗透率是直追微信的，日均打开次数也不低，但是它的日均使用时间不但被微信甩到姥姥家去，而且也远远不及头条、抖音、快手等等新锐，排名非常靠后。
因此支付宝上有非常全面的社交功能，但是没人用。因为用户已经习惯用了，体验好是一方面，关键是用的人多，反应及时，找人方便，这也是用户对社交软件的基本要求。
而对支付宝来说最要命的是用户对它的基本印象。就像微信突然搞电商也会让人感到突兀一样，pony马在电商领域不得不投资狗东对抗杰克马。支付宝突然搞社交也会让人觉得你Y不是干这个的，不伦不类，不符合用户对它的预期。
所以如果阿里想要靠资源整合的方式实现弯道超车，等到它把资源整合完毕，一年出去了，然后因为不存在商业秘密，上线当天微信即封杀，支付宝自行推广，最终要用300%的力气推出去。
有那个时间楚垣夕都把帝国建立起来了。不过这个不好跟袁敬解释，因为对袁敬来说这都是没有发生过的事情，只能理解为楚垣夕的推测。
当然，阿里的地面能力和物流能力是超强的，要说一点机会都没有也不对，因此，楚垣夕还有另一手准备，也是他打算告诉袁敬和袁苜的：“杰克马的复刻，这个危险是客观存在的，但是我认为可以靠线上内容的迭代始终保持领先。除非我亲口把打法讲给杰克马听，否则他要么找到自己的商业途径，要么跟在我后边追。”
袁敬制止袁苜继续问，因为袁苜一开口肯定要问线上到底什么内容这么牛逼之类啊？这就犯忌讳了。
楚垣夕倒是善解人意，即便不说具体内容，但是仍然有的说：“对内容的需求和供给实际上是社交的核心。所谓社交绝不是有事了互相找一下，传达一下工作指令之类的。比如说朋友圈吧，实际上就是每个用户都做为‘个人内容提供者’的一个内容展示平台，而且用户有着强烈的展示、浏览和互动需求。我的线上内容分为两方面，具体就不说了，都有能够落地的需求和供给。”
袁苜有些燥热：“听说抖音现在也在做社交。”
“我听
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