讲绩效,讲制度,讲流程,催生很多老油条。
作为一个人资,她见过太多油条型员工了,在996的公司里,越是老油条越聪明,不干活还能找到新人背锅,用流程来对抗流程。甚至于她见过因为这种矛盾把新员工弄得心寒了,在代码里故意埋坑藏bug,简直防不胜防,而老员工想混日子还不容易?每天和你扯皮不干活,没工作输出,还找不到什么把柄。这样的人才出一个,整个项目都别想好。
而楚垣夕的精细化管理体系的核心,刘璐觉得就是一个词——跨流程。
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