思维，排除掉不是用户的，把用户尽量留下。但现在这个流量越来越贵的年代，竞品越来越多，这么做搞不起，至少我们这些小门小户搞不起，所以要用增长思维。
什么是增长思维，说白了就是，公域流量上尽量刺激种子用户传播，蹭流量的红利；然后建设自己的私域流量，把公域流量转化成私域流量是最好的；最后对私域流量进行精耕细作的运营。
这一点我们做的比企鹅强，我们的私域流量更小，但是手段更多。这得感谢抖音等等流量平台提供的宝贵环境，而企鹅暂时不具备这个环境。企鹅也运营自己的私域流量，但是运营手段还非常传统，就是各类游戏社区的运营，分发一些UGC的内容都是比较简单的。这种运营很难让用户在消费官方游戏之外满足对世界观对IP的求知欲。”
其实还有个原因楚垣夕没说，企鹅真正要做，至少自研IP的游戏是可以做到很好的私域流量运营的。只需要把游戏玩家引入企鹅动漫、阅文集团这些IP产出地，私域流量运营是现成的。然而企鹅基本不这么做，原因就不用多说了。
下面顿时好多人想临场提问，因为，到底巴人是怎么个比企鹅强的啊？有些人摆出一副坐不住了的样子想引起楚垣夕注意。楚垣夕当然注意到了，于是这一篇翻过去，接着讲别的，比如社区体验，用户触达、内容的差异化等等，然后转到品牌。
他上午热乎出路的访谈里还探讨了巴人是文创公司，文化品牌才是我们的核心，所以台下的悸动渐渐平复了，都聚精会神的听着。
“很多从业者都认为品牌和营销是挂钩的，是这样没错但是这就大材小用了。在运营品牌时注入互联网思维，品牌就可以成为新的增长引擎，而不是营销的辅助工具。这取决于你树立品牌的时候定下的战略，是树立一个易于营销的品牌，便于收割用户？还是树立一个有助于增长的品牌。所以今天将的这些内容是全局的，是互为因果的，这些都是增长。”
报告到这里戛然而止，比预计的短，但是信息含量十足。一看楚垣夕说完了要退场，立刻好些人不干了，抢过话筒直接问：“楚总，我想知道你是怎么把私域流量转化成种子用户的？这俩不能直接划等号吧？”
楚垣夕所谓的私域流量，在场的都明白，就是自媒体矩阵上的那些个用户，他们的游戏调性不可能那么高，转化率不可能1:1。结果巴人全网也就几千万粉丝，运营之后游戏日活三千多万，全网粉丝不但没跌还暴涨了。这已经不是转化率的问题了，很多公司最想
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