之所以说今年要打很多仗，是因为小康今年地面任务极多。
小康在其它城市开店的步骤实际上都是复刻帝都的全过程，目前在羊城和鹏城复刻的其实是里程碑3。里程碑3是用来搭架子，用来充起地面队伍、供给合格的员工，形成引擎一样的机制，将新招募的员工洗成小康合格的员工，因此必不可少，无论在哪座城市，实施之后没问题才能复刻里程碑4。
但是里程碑3到4的整个过程一共也就半年多，七个月左右的时间，复刻的话还能更短一点。因此今年内魔都不但要上马，也肯定能收尾，羊城和鹏城就更不用说了，这就已经是接近一千家店的规模。
此外如果融资没问题，第五座城市也可以推进，只不过到底选择哪座城市现在楚垣夕有点拿不定主意。一开始他是想放在西湖的，西湖市虽然GDP排名只能排在全国第十左右，但是科技气氛浓，招人也方便，人才储备充裕，完全可以于帝都之外开一个分基地的感觉。
只是综合考虑2019年全国各大中心城市的表现，蜀都和江城2019年可以说是非常之亮，不但规模很高，而且增速保持在最前列。这个强劲的动力使得楚垣夕有些犹豫。
总之如果启动第五做城市的开店计划，再算上帝都里程碑4的收尾，那就是超过1300家新店，量能是去年的几倍之高，有超多的大仗要打，不愁员工们得不到培养革命感情的机会。
要说起来，瑞幸过去的一年开了2500家店，非常牛逼，小康2020的计划只有一半，就不牛逼了吗？不是的，小康需要密度。
瑞幸也需要密度，但是它不覆盖的区域无非就是那片的用户喝不到小蓝杯，用不了1.8的折优惠券，不爽。而小康，建店之后所有的后续战略都是基于密度的，投放区域必须集中起来，不能留下空白。因此必须像贪吃蛇一样吃一路过去，一点一点往外长，可以两头对进，但是不能四处开花，更不能全国多少城市一块开店。
所以小康的一年1300家并不慢。
这场年会的组织和发言也牵扯了楚垣夕不少精力，等到年会结束之后，他才有机会处理一下挤压的信息，结果发现就这半个月不到的时间，粤东省的生鲜赛道不知道是不是受了甘新买菜入场的刺激，突然变得特别热闹。
目前位于全省杆位的仍然是孙大妈，但是虽然如日中天，却无法做到垄断，因为黄团再次在粤东省投入重注，斥资几个亿战投“一号猪”。黄团本来就有买菜到家的前置仓业务，这回补齐
本章未完，请点击下一页继续阅读！