从节后复工起就开始delay，别人拖的起，他自己拖不起，必须强行开始。
但是按照原计划，里程碑5按顺序有几件大事，先推动粤东省两大主城的拓店，也就是复刻小康帝都里程碑4的过程，并且开始大量投放单车。然后才是开始品质生活计划的第一步，确定代工和产品。最后，在里程碑的后段，拿出潜伏版小康社交，准备和里程碑6进行接力。
但现在拓店和单车都不可取，虽然随进共享单车的骑行数据有所恢复，但是要投单车得先开始铺店，把地盘圈起来才能投。可实际情况是连招聘新店员进行培训都困难。
而小康现在上缴了社区管控应用，其中已经包含了一部分潜伏版的社交功能，因此立刻开始推自己的功能，意义不大，特别是这个版本里没有明确的社交，只有带有社交属性的功能。
还有上线价值的，无非就是用户之间以健康币为等价物进行有偿送货之类的委托操作，以及小区二手货交易。这些在潜伏版社交中都有对应的玩法，发挥出门店的中心作用，比如二手货通过线上摆摊确定交易之后由卖家直接送到店里，买家自提等等，既能激发社交又能刺激货币循环，但是也都会造成直接接触，目前肯定吃不开，提都没法提。
所以只能优先推进品质生活计划。品质生活未来会是一个涵盖许多产品许多个SKU的大型计划，但是万事开头难，一开始肯定只上几个款。
现在楚垣夕要头疼的问题是，既然别的都干不了，那品质生活要不要提速。原计划中首先建立的是这个品牌，然后整合的是供应链，就像三大零食电商那样，主要靠供应链贴牌做OEM代工，最后才是建立自己的厂子和生产线，解决其中一部分产品的自给自足。
换言之第一步是找代工并且监控质量。
但现在楚垣夕要不是因为缺人，肯定选择跳过这步，直接建厂，理由并不是现在建厂便宜，资产价格低，而是梳理供应链难，找代工费劲。这也是这个里程碑一直delay着的原因之一。
代工厂缺的是复工，楚垣夕缺的是食品饮料领域的专家，想到专家，他就想到段陆庭，然后顺手发过一个微信：“你们交易完成了没？美多什么时候能完成对你们的整合？”
段陆庭很快回信：“怎么也得一个月吧？我还真没关心，但是总不可能昨天收购今天就把我家亲戚都赶走啊。”
此时楚垣夕当然已经知道天鲜配被并购已经十多天了，是跟小康复工前后脚签的约，因此说：“不见得，要是阿
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