要做到几件事，其中目前可以展望的时获客成本的降低，以及成功退出补贴用户的烧钱环节，这是起飞的关键。
公司基本上将事情都做在了前边，不断的积累让企业在快速发展中能够得到完善的用户系统的支撑。其中在巴人集团改制之前小康的创始人团队就已经完成了流量池的搭建和变现方式的探索，庞大的私域流量未来对拉新和互动能够提供硬支持。
提到死于流量楚垣夕开始自吹自擂，说时间倒到两年前，很难有人意识到私域流量能够带来可观的效果，到了去年下半年本地生活玩家们才开始重视起私域流量。
范围缩小到便利店赛道中，这个行业就不适合投广告。去任何平台进行全域推广本身就是低性价比的行为，也起不到建立销售渠道的作用，所以才不得不开始运营私域流量，但是因为并不是专业选手，进展很一般。
而小康在这个类目下拥有无可比拟的优势，只不过因为一直没有使用这个优势，所以很多人认识不清，进而影响到对估值的判断。
最后，楚垣夕在邮件的末端提了一下小康的线上内容。因为线上内容即使到了今天也仍然是要低调的，所以很多投资者都被楚垣夕刻意引导之下忽略了这一点，但是完全不提一下也不合适。
关于线上内容部分，楚垣夕向投资者们承诺已经按照计划进行了充分的开发，很快就会逐步上线。像前一轮融资一样，他还是不得不对线上内容遮遮掩掩，为了避免有人刨根问底，最终行文的时候这么说：关于小康的线上内容部分，其实可以参考外网视频平台奈飞。flix的“内容+渠道”的运营方式不同但能形成商业闭环，而且站住微笑曲线的两端。
当然楚垣夕不是发发邮件就完了，还对各个投资人公布了时间节点，这一天是2月28号，需要投资者们在3月5日之前给出确定的反馈，3月6号开始做ts。投资条款清单没问题的话3月9号签字走手续，争取在3月14号之前签认购协议spa。
这个时间要求着实震惊了不少人，半个月就要走完全不流程的架势，而且是一对多，这有点飘啊？要知道很多投资机构就算想投，半个月也来不及走完手续，小康可以精确化管理，人家协议得一层层的审核呢。
楚垣夕其实也是没办法，时间这孙子他不等人。本来早些开始融资进程也就可以了，结果特殊时期开始不了，这已经是最具备可行性的一套方案。
于是，时间到了第二天，圈子里就出现了评论员文章，发表在比较大只的投融资
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