顺势一并解决全国很多区域没有进入运营状态的问题。
小康的玩法，区域内有没有店面可以进行消费是质的不同，开加盟就是在全国遍地插吸管的行为，借助加盟商的力量帮助小康完善健康币的抵用生态，有生鲜自提点的区域是把压力分担出一部分去，没有就是解决有无问题。结果吸管们还要给小康交钱，这个钱收的真是怪不好意思的。
因此一年就定个十五万好了。
实际上对于开加盟来说唯一的问题是小康必须得先停止补贴，至少停下很大一部分补贴，也就是健康币胜利完成解毒的工作之后才能开。这需要控住用户心智，让用户从过去习惯于“优惠券补贴”，转为未来习惯于“健康币补贴”。
但奥妙在于实质上健康币并不是补贴。
否则的话加盟早就可以开，完全不用等到里程碑8，无非就是在拟开通加盟的城市开几家旗舰店，把物流仓储的结构码起来，里程碑5的时候就有足够的能力干这件事。
当然，等到里程碑8再做一轮融资的时候顺势开启是顺风满帆，里程碑5则是拔苗助长。
和原世界中略有不同的是票务系统，这回楚垣夕必须吸取教训，跨过猫眼淘票票式的商业票务，直接研发票根验证系统。这个工作相对简单，而且从风险等级与实际效果来看都是最合适的，相当于小康“请”用户去院线看电影，但是折现的时候必须下载小康APP进行注册，能够圆的上小康大电影整个故事的结构。
商业票务是肯定要做的，某瓣被楚垣夕评价为不愿意做重体力劳动，没有砸钱铺地面的决心，但是这事小康行啊。小康的地面队伍不说国内前几，至少战斗力是有的，未来的某一天转型为电影票商业团队一家一家码院线就是了。
毕竟某瓣是纯纯的互联网企业，而小康的劳动密集型比重本来就非常之高，走地面也算个中老手了，需要考虑的只是抓个什么时机去干这件事，次序才是问题。
当然这些事情现在已经不需要楚垣夕事事都亲自抓在手上了。小康已经算得上是家大业大，研发有研发的制度，产品线少的时候特点是灵活，线多了自然就要严格的执行，至少不是特别重要的一些产品线完全可以放手。
曾经有个著名的笑话，叫做比尔盖茨跟史蒂芬埃洛普说“去给我买个诺基亚”，结果埃洛普真的去把诺基亚给盖茨弄了回来。这个笑话虽然嘲笑的是诺基亚，但也可以理解为企业家达到了随心所欲的境界。
当初某瓣决定不做商业票务的时候
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