徐欣听了顿时想起去年企鹅阿里的支付各自出过一回纰漏的事情。这毕竟是涉及到用户现金的功能，一个没弄好，崩了算谁的？谁负这个责任？别说把用户的钱崩没了，就算网络本身崩了，弄个掉线也受不了啊。
“嘿，一般来说体量大都是优势啊，怎么到你这成了你的优势了？”
“体量大是优势啊，但是前浪想靠体量压死后浪没那么容易。”楚垣夕当然知道己方在用户数量上和巨头们存在着巨大的鸿沟，别说阿里和企鹅，就算黄团也比不了，但是从“定型”的速度来说小康才是跑在前面的人，双方各有优势和短板，要做的无非就是扩大自己的优势，攻击对方的短板，拖累对方的速度。
从这个意义上来说，小康扩大优势只需要排除干扰把规模快速铺开，以及给自己的网络安全添砖加瓦，反而还相对简单呢。
说到这里徐欣已经比较安心了。阿里现在出手全都是阳谋，类似金庸里的“重拙大”，摆明车马就是要靠巨大的体量和成熟的市场关系横压当世，用低配的产品打高配，全国一盘棋，从自己更擅长的B端商家处发力。
这种局面下，换成她是小康的总裁，已经不知道什么才是正确选择。
跟，就意味着要在全国铺开，要跟阿里比组织能力，比快速上量的能力，当年黄团的出招也是200城全面上量，蓝饿选择不顾现实跟注，城不够开城，人不够招人，结果半年时间组织规模从200人翻到6000人，整个体系接近于崩溃，被黄团切中要害。而阿里的体系早已完善，最擅长的就是整体战，拼的是管理，是日积月累下来的优势。
不跟，也就是说收缩固守，慢慢发展，也是一种选择。就像打德州扑克一样，明明手牌不灵，底牌也配不上，然后别人加多少注都call，倒是能给人一些心理压力，但是别人allin的时候呢？只能弃了，之前跟的全都是损失。
之所以茫然，就是因为根本不知道阿里未来某天会亮出什么底牌，所以不知道怎么选才是对自己最有利的。
但是楚垣夕一句超配店员如拨云见日，相当于告诉他们：我们小康体量不小，我们早就上万人了，你睁开眼睛看看！
他一说自己始终主张超配店员，徐欣立刻就明白了，看小康不能光看总部这点人，人家还有超过一千家店呢，还有物流仓储地推呢，还有鲜食和品牌工厂呢，小康的员工多的是。而且是早有预谋，提前适应大团队的管理模式。
换言之，超配店员的时候袁苜纠结的是
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