没一会儿的功夫，陈渤去而复返，手里多了一份文件夹。
“天空网的问题，我们就暂时谈到这吧，几位不妨先看下这份商业计划书。”
陈渤说着将手里的文件夹递给他们，这是他在年前推敲了好几天才定下来的商业计划，算是一个草案当时就只打印了一份。
三个脑袋六只眼睛，如果加上眼镜的话那就是十二只了，凑到一块盯着朱力南手里的那份20页的商业计划书。先不说这份计划的可行性怎样，但陈渤做的这份商业计划书还是相当规范的，最起码能让投资者一目了然。恐怕国内的创业者没有几个人能做的比他还要好了，毕竟是曾经有过丰富的相关经验。
这份商业计划是动听音乐网的融资方案，从目前的行业分析、市场背景、到团队构成、项目优势再讲到融资规模、预期计划，具体实施进度、退出机制并辅助以各项数据来说明这份计划的可执行性。
IDG资本虽然持有10%的动听音乐网的股份，但对于内部情况掌握的都没有这份计划书写的那么详尽。
“MP3音乐播放器？音乐社区带动消费数码产品？线上线下的结合体！”三个人边看边为这份大胆而超前的计划书感到震惊，在此之前所有的网站还都是以提供虚拟服务内容为核心，对线下缺乏有效的联系。陈渤的这份计划书则是提出了一个新的方向，从提供互联网音乐到消费电子数码产品，还有电子商务的之间的结合。
说的简单一些，这更像是小米手机的那种互联网营销模式，但稍微会有些区别，因为网络支付体系现在并不完善，完全通过网络售卖几乎是不可能的，网民的数量也没有达到以后那种量级。不具备完全互联网式的营销体系，但也要做一个概念，单纯的做音乐目前很难赚钱，如果靠收取会员服务费那也会死得比较惨。
华夏人习惯了网络的免费服务，还没有让他形成一个知识产权保护消费观念的情况下，是不可行的。那就需要从其他地方找补回来，这其中未来势不可挡的自然是MP3播放器的盛行。
所以陈渤给动听音乐网做出的计划就是线上和线下的结合，先将动听音乐网打造成最大的华语音乐社区，线下积极参与各种大型音乐活动，打造行业内的品牌知名度。同时开发MP3播放器，采用OEM贴牌的代工模式，这也是目前硬件品牌的主流模式。
由天空网来设计整机，下单到工厂生产，产品出库之后销售渠道交给第三方负责。整个环节天空网就只负责设计和宣发环节，其他环节都不用过问
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