众高管的震惊不是没有道理的——每当他们觉得自己已经跟上杨总的思路时，他们总能发现杨总会跳出五行之外，给他们的世界观来上一点小小的震撼。
动物都来了？
从人类到ai到动物，杨总的跳跃性，实在是有点大了。
秘书小姐最先憋不住，发问道：“杨总，您前期的思路是什么呢？动物园的开设其实并没有那么容易，回本周期也较长。”
齐慕说的其实很在理。
传统动物园的大头收入，其实就在门票钱和园内的餐饮。
而且最关键的一点，是动物园的规模只能大，不能小。
一只珍稀动物的价格十几几十万，看上去好像对于现在的岿光集团而言根本不算个事，可开设动物园的逻辑，和开工厂的逻辑是完全不一样的。
工厂只有一条生产线，照样可以生产，最多就是规模起不来，成本比较高……如果能找到自己的细分赛道，还是有机会赚到钱的。
可这套逻辑放在动物园上，就完完全全的不适用。
工厂有一条生产线就可以开工，动物园只有七八只动物，能开设吗？
很显然是不能的。
一般动物园的客户在去过一次动物园后，短时间内都不会再去，这也意味着游客们会更加倾向于在这一次游玩中，把想看的全看了，争取一个最好的体验。
门票价格，往往不是这类顾客考虑的重点。
那种没多少品种的动物园，规模又小，孩子想看的动物找不到，周围配套设施也不行，就算价格再低，也很少人会去。
想要开一家野生动物园，不说世界上所有珍惜动物都放进来，至少那些大家耳熟能详的动物得有吧？
如果想让游客更有沉浸体验的感觉，还需要圈出更大的地盘，做成野生动物园。
可以说，几乎就是把一片巨大的林区给圈出来，改造成适宜动物生存的环境，想看动物得游客驾车进入即可。
这种动物园的成本有多高，可想而知。
虽说杨总要把动物娱乐化，让动物也出道，像明星一样赚钱……但，但这么做的风险，会不会太大了一些？
杨若谦看着秘书小姐的话，更加肯定了自己的做法——现在集团太过强大，没有一点针对性比较强的项目，休想撼动集团分毫。
比如动物园，比如邵一奇刚刚说的邮轮项目，都是那种绝对意义上的大兴土木。相比起来，修建一个游乐园都只能算
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