“当然不是什么强盗逻辑，而是一个民族想要工业和科技崛起的必然之路。在全球竞争中，如果你有着一定的理想，不想躺平，想要争上游，那么必然会有付出和损失，能量守恒这个定律用在这里也依然成立。”
赵长安喝了一口酒：“就像手机进入国内十三年，价格虽然一直在降，然而下降的幅度却很有限。不过到了今天，国内已经建成了大量的基站，这时候就要设法把手机价格打压下来，使得更多的人使用手机的条件就已经成熟。第一，这种便利的联系方式可以更加有利于经济，第二，庞大的使用人群，每天都会产生费用，这等于在支持中国移动和电信这些企业，让他们富起来，鞭策他们好做更尖端的科技研究，反超西方发达国家。”
赵长安说道：“waveguide为什么一投放市场，就会发展的这么迅猛，就因为他们正好处在这个时间节点，又做对了事情。我认为，时候千元机时代已经来临，所以我愿意当其中的一员博浪者。至于电脑行业，我现在还没有打算做一个价格屠杀者，妨碍国内电脑行业的崛起。”
在赵长安原来的时空里，大约在一年半以后，一款明叫神舟电脑的公司横空出世，搅局国内的电脑品牌机市场。
“我从未杀价，只是还原了价格的本来面目。”
用这句话，以及同样的配置能比想象力低20%-40%的价格，当年最后一个月，电脑月销量超过一万。
第二年月销量超过两万，年销售额突破十亿，进入全国电脑整机销售行业前五。
它之所以能够取得这么大的成功，只是把侏罗纪现在在线上的事情，挪到了线下，成批量的进口电脑部件，组装起来，打广告，进行全国范围内的铺货，门店和商超销售。
于是，就成功了，就是这么的简单！
神舟电脑在打低价时，被同行质问：“比同行业低20%的价格能给神舟电脑带来利润吗？”
回答是：“我是中国做PC赚钱最多的人，我们神舟电脑的毛利大约10%。”
这句话其实有点吹牛比了，10%的毛利润在扣除各种费用以后，还能有什么净利润剩下来。
哪里还有钱进行科研，以及技术的更新换代？
要知道侏罗纪的净利润都超过10%，就那赵长安还整天穷得揭不开锅，一个劲儿的叫穷。
这也为神舟电脑之后四次冲击IPO，前三次都失败，埋下了隐忧，到了11年的时候在创业板上市申请，因为财务问题甚
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