把附加值低的粗加工彻底甩出去,优化了的生产结构将会更专业,更精确。各辅助职能部门,根据这个优化的生产结构,有针对性地进行科学调整,步伐就会加快好多。
然后,流水线式的生产和管理模式就会登场,让管理数据化,自动化,让生产模块化。这样一来,一个具有现代管理理念和生产模式的真空泵就会诞生。
听说过工人可以自由选择自己的上班时间吗?听说过管理人员管理的不再是员工,而是数据吗?周大林计划中未来的真空泵,就是这样式的。
只是,他不会在这里待到工厂变成这样式才走,他只是在培养一个向这样式发展的团队,然后就像管理快腿一样,只是指引方向,再不去亲自操心任何细节。
快腿他是不参与直接管理的,他只凭着先知先觉指明未来的方向,剩下的,由刘璐、周琦们来完成。
可是,他不会想到,也就是在这个时候,他面临的考验,才刚刚开始。
很快,一个由市府相关领导干部和专家组成的班子,便来到真空泵,找他谈话了。
如果真空泵的老板还是老程的话,市府恐怕就是直接把老程叫到市府去,给他下通知就行了。但现在真空泵的老板是周大林,市府只能来找他,这说明市府知道他的身份。
找他的目的,就是让他拿出一部分股份来,同时,公家也拿出一部分股份来,三一三十一,让西蒙公司参与进来,将真空泵变为合资企业,西蒙公司将注入大笔资金,对真空泵扩容。令其成为国内最大的真空泵制造企业。要充分利用外资嘛,这关系到市府的政绩。
当然了,市府首先肯定了周大林过去所做的努力,把真空泵从破产的边缘,给硬生生拉了回来,这个能力,已经是化腐朽为神奇了。将来合资企业的中方代表,自然是周大林莫属了。
看来,这个西蒙三世还是很有能量的,在下面连下三滥的手段都用上了,也没奈何的了周大林,就想到搞上层路线了。
周大林没有立刻同意市府这个意见,而是说,给他三天时间。三天以后,他会亲自去拜访相关领导,谈自己对这件事情的看法。
三天以后,在市府一个小型会议室里,周大林谈了他的看法。
快腿董事局主席的身份,不亚于后来的某爸爸,市府对他的意见,还是很重视的。
三天的时间,他主要做了资料收集工作,就是把西蒙公司的真空泵技术和构造原理,都收集过来,然后和国内类似产品的技术和构造做一个对
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