剧组出来。
所以根本就没有这个概念。
再还有剧组的道具，因为整部电影涉及到的物品种类太多、数量太大，而且每次拍摄开始和结束还都要抢着时间分发和收回，对工作人员人员的压力极大。
开机半个月，道具组集体请辞，表示这活没法干。
宫格尔这个制片人临时从横店招了两个经验丰富的老牌道具师，干了三天，又走了。
最后剧组实在没办法，抓了孟白这个壮丁，让他带着剧组自己的美术师，外加几个重新找的道具师傅，把道具组撑了起来。
“真没办法了，老弟，剧组实在抽不开人了。你是编剧，之前也几乎全程参与了创作和筹备工作，就你对这些道具最了解。”
郭凡拍着孟白的肩膀，脸上一副恳切的表情：“放心，最多有个十天，等这批道具师傅和美术师磨合好了，就不用劳烦你了。”
“……你都这么说了，我还能说啥。”
看着这老哥没几天就沧桑了一大半的神情，孟白实在没好意思拒绝。
结果，原定只打算在剧组待几天的他，愣是留了小半个月。
好在，郭凡这段时间也没有闲着，充分发挥自己管理学的优势，开始给剧组的各个流程规范标准。
人员依次分组实行梯度管理，所有道具按照使用场景划分S/A/B等级，拍摄规划表细化到单个分镜头……
就连摄影组的存储卡，都按照不同的场次、镜头分了不同的颜色，便于后期剪辑整理。
总的来说，就是学习工业化生产的那套体系——分门别类，各司其职，简化流程，统一标准。
眼看着一点一点变得井井有条的拍摄现场，结束自己“临时工作”的孟白感慨的道：“郭哥，能把这一套管理体系整出来，电影就算不成功钱也不算白花。”
以他这些年的从业经验来看，《流浪地球》虽然肯定还达不到好莱坞那套标准，但在国内影视行业而言，已经算得上是开拓者了。
他之前自认为弧光的项目，剧组的管理就挺规范的了。但是现在一对比，基本还停留在工地包工头的水平。
唉，还有万达、融创这些地产企业或者阿里、腾讯这些互联网企业也是，天天老折腾那个特效干什么。
又不是说多加几个特效，多整点炫酷的画面，就是电影工业化了。
有那个功夫，把那些施工单位的建设标准，或者大厂的OA流程也往影视这边引用一下啊。
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