划清界限，和外部，也和内部的某些圈层。
做这些不是给职能部门看，而是给观众看。
等到十年后，现实层面的力量任何话术都无法掩盖，那个时候的觉醒不再是电影领域，也不再是文化领域，而是所有领域。
到那个时候，把过去的话翻出来，沈三通营销一波“含金量”，一部电影百亿、两百亿票房轻轻松松。
新一年。
大方向上，沈三通忙着过去一年的工作总结，以及部署接下来一年的工作。
具体事务上，则是《大圣归来》在春节档上映工作。
脱离导演工作，让沈三通有更多时间思考三通娱乐的战略发展。
随着三通娱乐崛起，影视行业也随之变化。
国内其他影视公司在技术、市场、舆论层面采取务实策略，借势三通娱乐崛起的红利，规避与三通娱乐的直接冲突，但又暗暗捆绑。
华易作为前龙头，发掘学院派、传统京圈大院派，深耕港圈，也和好莱坞打好关系，
光鲜则推出“5+”战略，每年投拍五部新人导演、演员转型导演项目，都是大陆导演、演员。
主打一个控制成本，强化地推发行等，和三通娱乐、华易形成差异化竞争。
伯纳是深化关系网络，走官方道路，强化文化自主、发行等领域布局。
这些公司在三通娱乐和好莱坞的夹击之下，活的很辛苦，但是不缺少投资。
亏损也被视为扩大市场份额的有益亏损，等站稳脚，绝对能赚回来。
而且投资他们也不只是商业目的，三通娱乐过于强势，外面有些力量希望东大内部有影视公司可以与三通娱乐竞争。
类似的操作很多，比如在技术领域，华为早年，就被一些基金从华为内部扶持了人，海量资金灌注。
也是那时候，华为想把自己卖了，商业竞争外的压力太大。
手机领域也是，如果本土市场没有科技公司，那就直接倾销，如果有科技公司，还是很强大的，就会尽可能在当地市场扶持不走研发的公司。
1月4日。
沈三通出席深海文化子公司会议。
和头部艺人谈话：“祝大家前途似锦，对于艺人工作室，我只划定一条底线，肉烂在锅里，不能和境外有联系。”
“粉丝群体的运营，不能作为境外渠道。”
“有联系了，我也不存在清理门户。只是大家各自安好。”
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