就是东官的，各种东官粥的味道很纯正。
“做HR？”沈舒窈睁大眼睛，“你想创业？创业公司不用专职的人事吧？而且我也不懂啊。”
创业？这可不是啥好词。
方豫给两个女生都盛了一碗粥：“不算创业，前期一些投资方已经做了不少投入。”
“不懂HR的东西没太大问题，我相信你的学习能力。这家公司以后人不会太多，但每一个员工可能都是高级人才，所以我需要有人能和他们专门对接。”
“这个人要有比较强的亲和力和人际关系洞察能力，我觉得你蛮合适的，有兴趣吗？”
沈舒窈低头想了想：“你这家公司是做什么的？”
方豫喝了口粥：“柚子科技，做人工智能的，不是传统行业。”
从一开始，方豫就没准备找专门的职业经理人来给自己打工。
其实，几乎所有做大的企业，无论是传统企业还是新兴行业，几乎没有一家是外聘的职业经理人做起来的。
阿狸的十八罗汉，没有一个高学历的职业经理人，几乎都是马赟的学生，前期高管中只有一个蔡崇信属于金融圈的高级职业经理人，但也是在阿狸成立两三年之后才加入的。
现在火爆的头条系，创业团队几乎都是同学。
至于传统行业就更是如此了，很多都属于家族企业，无论是火爆的地产圈还是传统制造业行业，几乎无一例外。
都说家族企业不好，但真正毁在家族裙带关系里的公司没多少。
反倒是前些年一些读了个EMBA就开始盲目聘请外部职业经理人的企业，这几年被这些职业经理人折腾黄了不少。
其实管理这件事说起来挺玄，各种管理理念层出不穷，但很多职业经理人其实压根就不懂什么是管理，有些人甚至连管理的目的是什么都不知道。
方大强曾经跟方豫讲过，管理，就三个目的：
提高效率、
增进质量、
降低风险。
任何一个管理者，出台任何一项管理政策、流程、方案，都先要考虑一下，自己出这个东西的目的是什么？
到底是这三个目的中的哪一个？
如果是为了提高效率，就要想一下，这个政策能提高多少效率？又会提高多少风险？会不会降低质量？如果会，那么提高的效率与降低的质量与增大的风险之间是否值得？
如果值得，就去做。
不值
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