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只需再建设县级配送中心取代现有的经销商和代理。
天禾种业就初步形成了中央仓库——分销中心——配送中心——德农农资超市的物流体系。
搭配正在调整中的惠农网电商平台，就形成了一个完整的、不受拘束的农产品电商体系。
此行收获不少，郭阳大脑里也迸发了很多想法。
和严群回到食堂吃午饭后，就让宁小婧通知严群、瞿阳、苗兰春，以及程力明开个小会。
程力明也就是根据瞿阳推荐，提拔上来的新的天禾销售副总。
张掖分公司的总经理尹小兵则是严群的直系下属。
生产和销售各是一套体系，目前来说，配合得也还不错。
休息了会儿后，几人聚到了一起，郭阳直接就把自己的想法说了出来。
从惠农网说起，详细介绍了其与天禾，以及种子配送物流体系之间的逻辑关系。
郭阳认为，在种子的垂直细分领域，无论是B2B，还是B2C，从供应链、仓储、配送等全程介入，天禾都有很大的机会。
如现在风头正盛的亚马逊一开始也是亲力亲为卖书，做到有名后再陆续扩展到其他业务，再扩展为平台。
相比亚马逊，天禾在种子领域的基础更好。
同时，丰凯的农机具，以及嘉禾旗下的其它农产品与合作伙伴都是未来的客户基础。
几人听完后，也是若有所思，规划有点超前，甚至可以说过于大胆。
电子商务经过几年的发展，多少也有些耳闻，但最先渗透的是那些标准化产品，比如化妆品和服装。
农产品则是渗透率最低的类目，不足1%。
郭阳说：“目前进入流通领域的实体农产品价值总额已接近2万亿元，每增长1%都是200亿，市场的潜力很大。”
沉吟了会儿，瞿阳说道：“经销商怎么办？如果我们贸然推出，经销商肯定会抵触。”
从经销商到电商，利益冲突是渠道转型的必然附属，郭阳也清楚其中的利益关系。
在种业领域，经销商通常都是充当行业‘防火墙’和物流平台，承担了很大一部分风险。
天禾不同，一来从来没有要求经销商全款拿货，也没搞销售返利的模式，物流体系也是自建的。
从理论上来说，是可以直接跳过经销商的。
程力明说到：“还要考虑到农户对电商的接受程度，如果我们强行
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