农机的重要性不言而喻，甚至有农业的根本出路在于机械化的说法。
但国内的农机厂商却长期处于微利的状态，为了支持农机行业的发展，国家于2004年推出了农机补贴政策。
一是补贴农民，让农民有钱买农机；其次也是在补助农机企业，让农机有提价的空间。
然而，提价的速度赶不上钢价上涨的幅度。
丰凯农机的热销，每个月出货一千七八百台拖拉机，加上配套机具和柴油机，月销售额在1.8亿元左右。
实际利润率，相比去年的27%，今年反而还下降到了20%，也就是每个月纯利3600万。
利润率连天禾和苜禾的三分之一都没有，却已经是业内最赚钱的企业了。
其它的，如华夏一拖和东方红都进行了些微的提价，利润率也只在10%-15%。
小品牌能维持在5%-10%就算好的了，钢价稍微一波动，就咔咔的难受。
这时候，不得不再提一下鲁省的农机协会，其牵头农机企业和泰钢集团统一采购等一系列措施。
反而让潍坊的农机产业链，借着农机补贴的势头，有突出重围的架势。
回过神来。
郭阳将这几天遇到的问题都捋了捋。
丰凯现有1.5万工人，但产能要想最大化，员工数量得在两万人以上。
除了流水线工人外，还有一小半是用在协助搬运、组装等工序上，费时又费力。
天禾的种子生产线，以及物流配送体系也是如此。
缺乏数字化和智能化设备的支撑。
惠农网，以及同样需要核心算法支撑的无人机就成了最好的切入口。
未来大疆的植保无人机，比如T20，T30以及T50植，其先进程度，是现在的人想象不到的。
作业场景多样，
从最开始的单一喷洒农药，又延伸至作物追肥、水稻和油菜直播、草原复绿、鱼虾养殖饲料投喂等领域。
果园、茶园、田地里到处都充斥着大疆无人机。
其发展路径，郭阳也了解一些，从航拍市场起家嘛。
有了想法，郭阳也不磨蹭。
回办公室后，组织了一次小会议，确立了无人机领域的投资方向。
丰凯的自研也同步进行，积累核心算法研发的经验，以及储备人才。
一个会议后又是另一个会议。
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