应该能接近100万亩，平均每台机采8000多亩。”
郭阳赞道：“故障率应该不高。”
“对，每台估计要采400多万公斤。”关程说道：“这个数据应该是全疆最高的，其它的田没这么高的产量。”
机采是一个复杂的体系：模式化种植管理——机械化采摘拉运--工艺化加工生产。
其中又涉及到机采品种。????丰凯去年研制生产了30台，和兵团合作采收了10余万亩田，完成采机定型。
今年实现量化生产。
这个速度和贵航大致相当，不过贵航今年只批量化交付了100台。
不管怎样，国内采机市场由国外产品一统天下的局面已经被打破，结束了完全依靠进口的历史。
郭阳知道迪尔天拖气得牙牙痒，但就和华夏蔬菜出口到岛国面临各种困难一样，想赚别人的钱就得有自己的优势。
而迪尔目前的优势只有更成熟的技术。
不过其价格太高了，丰凯的采机定价88万元/台，迪尔则至少要150万以上。
巨大的价格差距足以抹平其中技术不成熟之处。
而且丰凯也有独特的优势，高产的天20种子——适合机采种植模式——量身定做的采机。
这两年天的产量就是证明。
贵航也有利益联结机制，它的股东里有兵团某师，以及石河子政府，出生自带销量。
只有迪尔和凯斯这些外企，利润全被他赚走了。
吃饭的时候和关程闲聊了一会儿，回办公室后郭阳也关心起了今年的。
除了令人振奋的国产采机外，今年的市场并不美妙。
也是金融危机的影响，国际消费减少，同时石油的下降，也让化纤产品替代性增强，需求很弱。
另外进口压力很大。
郭阳让秘书团的人整理了一份最近纺市场的情况。
纺企业铺天盖地的抱怨声。
“我们国家质量差，问题多，又不能完全满足国内生产需求，增加了企业很重的负担，对纺织业来说非常不公平！”
“滑准税就是在割纺企业的肉！”
“苏省价格大跌--籽收购价不足2.5元/斤！”
“农不愿卖、卖难，企不愿收、不敢收。”
“2008年农资价格大涨，农实际收益连成本也不够。”
农伤心，纺企业既伤脑筋，又极度气愤，滑
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